公司副经理竞职演讲稿

共同拥有代码，更有效的减少人员调整后对软件项目的负面影响。 　　4、 多项目的整体运作 　　整体软件部门划分为ｂ／ｓ工作组，ｃ／ｓ工作组。 　　实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。 　　促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。 　　5、 软件部岗位设置 　　项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档；分配资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；辅助教练确定客户需求。