加油站数质量管理员竞聘演讲稿
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我是XX片区一名数质量管理员，也是上级公司因工作需要在2007年新增设的一个岗位，承蒙上级公司和片区领导的关心和信任，将我放在这个重要岗位上。数质量管理工作直接关系到片区整个工作的推进，关系到全体员工的新酬。值得欣慰的是，通过大家的共同努力，片区的综合损耗率控制在州公司下达的指标范围之内，没有辜负领导的重托和广大员工的期望，我为此深感自豪。通过一年来损耗管理新模式的运行，各加油站站长控耗管理水平有了明显提高，与去年同期相比，损耗量下降4308升，片区的综合损耗率整体下降4‰，这就是对该项工作成绩的肯定。
不忘根本、端正态度、自定目标
作为一名中石化XX片区普通员工，通过多次培训和学习，我深深认识到，不忘根本，不仅是做人的底线，更是对中石化员工素质的基本要求。我一刻也没有忘记自己是中石化XX片区培养出来的，没有忘记自己是一名中石化的数质量管理员，数质量管理是我片区工作的重要组成部分，管理水平的高低直接影响州分在全省的排名，同时，也是对我片区损耗管理水平的客观反映。为使片区的损耗管理达到上级要求，我为自己定下一个目标，一定要圆满完成领导交给的任务，把片区各加油站的损耗工作做细做实，加强监督和检查。
不断学习、钻研业务、增强才干
随着管理的不断精细，管理水平的不断提高，我深深意识到，要想将数质量管理这项工作提升一个层次，就必须了解先进的管理理念，要在不断的学习中提高自身的素质和管理能力。领导的信任，同志的期望，我责无旁贷的选择接受挑战。为适应损耗管理新模式，我刻苦钻研业务知识，掌握新知识点，自身素质得到明显提高，这一是有赖于我长期的计量工作基础，二是有赖于我不断学习的精神，三是有赖于片区领导的大力帮助。例如：我片区走马加油站，地理位置的特殊性，且油罐常年浸泡在地下水中，温差损耗高得惊人，在损耗管理上一直是个难攻的“堡垒户”，为此我翻阅了大量书籍，并请教片区相关领导。就这样，我逐渐摸清了该站的损耗规律，为此，规范加油站的管理行为，强化计量、接卸、保管各环节细化管理显得尤为重要，我和片区领导多次现场督办，最终将走马加油站的损耗有效的控制下来。在日常工作中，和站长们经常讨论损耗管理，相互交流，博采众长，把好的管理办法和经验推广到各个加油站，让大家共同学习，共同受益。
质量是命、计量是钱
对于中石化销售企业来说，油品的质量是我们赖以生存的基础，计量是我们的衣食保障。我片区在2006年里，损耗管理是一片空白，甚至连有些站长不懂计算加权平均温度，不会填写油品动态帐，不会自校加油机，由于管理不到位，乡村小站出现大量油品亏损。2007年度，州公司下发了有关损耗管理的文件，规范了损耗管理，实行全奖全赔制度，让加油站明白计量是钱。我片区结合辖区内加油站的地理位置，制定了单站单月损耗率，从细微入手，加强站长的自身素质和业务水平。如，每月召集站长一起学习损耗管理，不定期到站手把手的教站长们如何规范填写帐、表、单，对本站的损耗能随时做到“三说清”。在损耗管理中，每月定期到加油站配合站长做好加油机的自检工作，保证加油机付油准确度不出现负误差；不定期到加油站监督接卸油品的全过程，卸完油罐车内的余油，做到点滴归仓；监督油罐车赔付，赔付油品按规定如数回到油罐里。通过一年的努力，大家在自身业务能力和损耗管理水平上有了很大的提高。
勤勤恳恳、不畏劳苦、开拓进取
数质量管理工作是一门精细管理，有些工作，理论数据与实际数据不相吻合，需要花费很多时间和精力去弄清楚，加之计量本身存在误差，所以工作压力很大。但我没有退缩，凭着顽强的毅力和韧性，问题一个个得到击破。工作没有星期天、节假日，有时为了一个数据，反复到加油站测量，反复比对。当站长于司机在计量方面发生分歧时，我始终站在公正、公平的立场调节好油罐车司机和加油站的关系，过去那种动不动就告状的现象已不存在了。工作中我深切的认识到，作为一名数质量管理者，应当不断学习和借鉴同行业先进站的经验来提高自身的专业水平。发展才是硬道理，工作和学习一样，就如同逆水行舟，不进则退，只有不断创新，与时俱进，拓展思路，才能在今后的损耗管理中处于领先地位；才能在今后的竞争中站稳脚跟。
我热爱自己的工作，为工作付出无怨无悔，为了XX片区的兴旺发达，我甘于奉献。一年的工作，我没有辜负领导的重托和全体员工的期望。作为一名数质量管理者，只有能力上先进，才能代表先进的理念，只有思想先进，才能代表先进的文化，只有在行动上先进，才能代表大家的利益。今后，我将倍加努力，时刻以中石化的荣誉为前提，百尺竿头更进一步，继续发扬吃苦耐劳和求真务实的精神，忠实于中石化，在安全数质量的征程中，再攀新的高峰。