207年春节团拜会致辞范文三篇
敬业是所有员工第一美德。勤奋是我们永远不过时的敬业精神。下面为大家推荐的是公司207年春节团拜会致辞，欢迎阅读参考。
范文一
同志们，朋友们：
再过几天，就是我们中华民族的传统节日——春节了。今天，我们在这里欢聚一堂，喜迎新春，共话未来。首先，我代表市委、市人大、市政府、市政协向大家拜年!向全市广大干部群众，向驻铜部队、武警官兵和公安干警，向各民主党派、工商联和社会各界人士，向关心和支持xx发展的朋友们，致以亲切的问候和新春的祝福!
刚刚过去的一年，在省委、省政府的正确领导下，我们抢抓机遇，攻坚克难，扎实推进转型发展各项工作，一批重大项目开工建设或建成投产，煤电铝水泥循环经济产业链更趋完善，装备制造、休闲养生、旅游观光等接续产业发展势头良好，石油、风能等资源开发取得突破性进展，经济发展稳中有进、稳中向好，主要经济指标增幅取得了两个全省第一、两个第二的喜人成绩，连续年稳居全省前列，转型发展取得了阶段性成果，交出了一份科学发展的“满意答卷”。
我们不断改善人居环境，大规模植树造林，增加城市绿地和休闲广场，治污降霾、保卫蓝天，空气质量良好以上天数达到330天，吉祥鸟朱鹮在xx成功放飞，城市宜居水平名列全省首位，喜获全国绿化模范城市荣誉称号，xx正在以全新的形象，受到外界越来越多的关注，近期又被评为中国宜居生态示范城市。
我们把照金红色旅游名镇作为全市统筹城乡的重点，解放思想，创新举措，实现了城乡统筹发展、景区开发建设、群众增收致富的多赢，老区百姓生活发生了巨大变化，“照金模式”得到省委、省政府充分肯定，经验在全省推广。中央党史研究室和陕西省委共同举办的陕甘边革命根据地创建80周年系列纪念活动，在照金成功举办，照金已成为全省统筹城乡的样板、红色旅游的热点。
我们始终坚持民生优先，投资23亿元，实施了一批就业、增收、住房等民生项目，城乡居民收入已超过全省平均水平，与全国的差距越来越小。新建成保障房3万套，又有26万名困难群众喜迁新居。深化“平安xx”创建活动，社会治安形势不断好转。转型发展为群众带来了更多的实惠，群众幸福指数位居全省前列。
我们创新党建工作，弘扬照金精神，开展了选派“第一书记”、“党代表工作室”等工作，得到了中组部的充分肯定，省委要求在全省推广经验。坚决贯彻落实中央八项规定，切实转变工作作风，精简会议文件，发扬艰苦奋斗精神，厉行勤俭节约，全市上下呈现出风清气正、干事创业的良好局面。
过去的一年，全市上下迎难而上，奋发有为，开创了新局面，营造了新风气，取得了新成绩。这里面，凝结着在座各位和全市干部群众的智慧和汗水。离退休老领导一直关注和支持xx发展，为今天的转型打下了良好基础；各位劳模、科技人才和先进典型立足岗位，引领广大干部群众争创一流业绩；企业界的朋友们奋战在经济建设一线，为转型发展作出了积极贡献；驻铜部队和广大武警官兵认真履职，为xx经济发展和社会稳定倾注了力量；各民主党派、工商联和人民团体围绕转型发展这个中心，凝心聚力，投身到各项事业之中；中省驻x单位发挥优势，鼎力支持xx发展；各级新闻媒体为转型发展鼓劲造势，营造了良好舆论氛围；各级各部门认真贯彻落实市委、市政府的各项决策部署，带领广大干部群众开拓创新，真抓实干，共同谱写了xx转型发展的新篇章。借此机会，我们向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意!
转型的目标在召唤着我们，群众的期盼在激励着我们。我们要深入贯彻落实中省各项决策部署，抢抓机遇，以稳中求进、以改促转、提质增效为总要求，实施工业强市、文化兴市、生态立市战略，改进工作作风，做好改革发展稳定各项工作，把城市建设好，把群众的事情办好，努力迈出转型发展的新步伐。
最后，让我们共同祝愿，xx的明天更加美好，xx人民的生活更加幸福安康!
祝愿在座各位和全市人民新春快乐，身体健康，阖家幸福!
范文二
同志们、朋友们：
今天，我们在这里欢聚一堂，共庆我国人民的传统节日春节。首先，我代表省委、省人大、省政府、省政协向各位老领导和同志们、朋友们拜年!向全省广大工人、农民、知识分子和干部，向驻晋部队全体指战员、武警官兵、公安干警，表示亲切的慰问!向所有关心和支持山西经济和社会各项事业发展的同志们、朋友们表示衷心的行?spl=-us&t;!祝大家春节好!
刚刚过去的20xx年，是我省经济社会发展进程中重要又很不寻常的一年。总的看，在这一年中，我们遇到的困难比预料的大，取得的成绩比预料的好。面对突如其来的非典疫情和频繁发生的自然灾害，全省人民在省委、省政府的坚强领导下，以邓理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，团结拼搏，开拓进取，改革开放和现代化建设取得了新的成就。我们发扬万众一心、众志成城，团结互助、和衷共济，迎难而上、敢于胜利的伟大精神，夺取了抗击非典的重大胜利。我们坚持以经济建设为中心，国民经济实现了速度、质量和效益的同步增长，取得了近0年来的最好成绩。根据最新统计结果，去年完成全省国内生产总值2445亿元，同比增长32%，财政总收入3795亿吨，增长298%，城镇居民人均可支配收入增长%，农民人均纯收入增长7%以上。农村经济快速发展，农业喜获丰收，粮食产量95亿公斤；工业结构调整成效明显，传统产业进一步优化升级，新兴产业发展势头良好；工业经济持续高位运行，产销两旺；第三产业发展势头强劲；基础设施显著改善；劳动就业和社会保障工作得到加强。全省各项改革顺利进行，农村改革不断深化，国企改革稳步推进，政府机构和行政审批制度改革等都有了新的进展，为经济发展增添了新的动力。全省对外开放进一步扩大。科技、教育、文化、卫生、体育等各项社会事业全面发展。特别是，我们在全省兴起了学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，党的建设进一步加强，社会主义精神文明建设取得新成绩，社会治安综合治理得到加强。全省经济发展，政治安定，社会稳定，广大干部群众的思想观念和精神风貌发生了可喜变化。
实践充分证明，只要坚持认真学习和全面贯彻“三个代表”重要思想，只要坚持大力弘扬伟大的民族精神，只要坚持认真贯彻中央的各项方针、政策和部署，坚持心系人心，同心同德，群策群力，我们就没有克服不了的困难，我们就能够从胜利走向新的胜利。
同志们，朋友们，带着胜利的喜悦和夺取新的更大胜利的豪情，我们跨进了新的一年。让我们更加紧密地团结在以胡同志为总书记的党中央周围，解放思想、实事求是，艰苦奋斗、开拓创新，努力夺取全面建设小康社会的新胜利!
祝大家新春愉快、身体健康、阖家欢乐!
范文三
今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“xxxx”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“xxxx”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成86亿元，今年的工作计划是经营总收入9亿元，要求以2亿为起点，达到22亿，超过公司历史最高水平，力争超过25亿，实现比xx年经营收入翻一番的目标。
其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏3万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到000万元，力争达到500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是900万元，力争达到2200万元，比去年xx万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。
要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：
、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。
2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。
3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。
4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低0—20%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。