县是水能资源大县，是水电工程大县，还是水库移民大县，全县现有水库移民63万人。、、3座在电站移民28万多人。20年圆满完成了“、水电站下闸蓄水，水电站工程截流，移民安置工作按期完成”三大任务，真正实现了“安置大移民，带动大投资，推动大发展”三大目标。这个来之不易的辉煌成绩，是各级领导特别重视、特别关心的结果，是全体移民干部迎难而上、顽强拼搏的结果，是广大移民群众大力支持、无私奉献的结果。总结移民安置工作，主要做法是：
一、明确责任包任务。县委县政府建立了由移民指挥部统一指挥、县直部门全力帮扶、移民工作队全程包保、移民乡(镇)、村具体实施的移民工作领导体制和管理体制。县级领导干部包片联村，督办移民搬迁安置，帮助解决重大问题。组织千名县、乡（镇）干部进村、驻组、入户开展“五包”活动，即包移民思想发动、包建房搬迁、包生产安置、包困难协调、包矛盾化解。各移民乡(镇)、村实行“干部包保、党员联户”，服务移民工作，任务不完成，责任不解除。特别在生产安置中，通过土地开发、整理、流转等多种方式，共开发土地9000多亩，使移民生产用地基本达标。
二、广泛宣传造声势。统一印发《水电站移民政策汇编》、《水电站移民政策汇编》4万多册，发放到移民户手中，认真组织讲解，广泛讨论学习，将移民政策原原本本交给移民，让移民接受政策、执行政策。组织20支移民工作队、500多名队员进村入户，开展政策宣传，用亲情感化移民，用真情服务移民。让移民群众认识到开发水能资源、建设电站工程、服务地方发展的信心，让移民思想统一到“电站必建，移民必迁”的决心上来，激励移民群众克服眼前困难，重建美好家园。
三、整合政策筹资金。、、水电站移民安置补偿标准不高，地方配套较多，资金缺口较大，这些问题一直困扰着移民安置和专项复建工作。为破解这一难题，一是管好用好移民补偿资金。3座电站移民补偿资金7亿元，做到封闭运行，全程监督，专款专用。二是整合项目资金。发挥职能部门优势，争取扶持政策资金达37亿元。三是财政预算资金。县政府从财政预算中安排移民资金5000万元。四是科学管理，节约资金。严格工程程序，规范资金程序，严肃监督程序。在各项政策支持下，移民资金缺口问题得到一定缓解。
四、严格考核论奖惩。激励干部在移民一线施展才华、建功立业。县委县政府把移民工作纳入年度责任目标和干部绩效考核，坚持开展移民工作每周通报、每月督查、每季考核、一年总兑现的管理制度，并依据考核结果排名次、定奖惩、用干部。据统计，在移民干部中，提拔到乡(镇)和县直单位担任一把手6人，从工作人员提拔到副科级职务42人，从副科级转任主任科员39人；评选0个移民先锋模范、5个移民红旗单位、48个移民先进单位、75个先进移民工作队、220名移民工作标兵，充分调动广大移民干部的积极性、主动性和创造性。
五、强化措施保稳定。建全信访维稳体系，充分发挥移民乡(镇)、村组干部及中心户长作用，深入摸排治安状况；收集移民搬迁各类信息，提前采取稳控措施，积极应对影响移民搬迁的关键人和重点人。开展矛盾隐患排查，对有倾向、有苗头的个性问题，及时研究制定对策，安排专人做个案处理；对移民安置中共性问题制定相关政策，保障移民正当权益。坚持打防并举、管教并重的方针，深入开展法制宣传教育，引导移民依法维权。对于阻扰移民搬迁的违法行为，坚持露头就打，绝不姑息。去年县、乡（镇）接待、处理移民来信来访480人（次），妥善化解了各类矛盾问题，做到了既依法移民，又和谐移民。
我们认为，移民工作的十分艰辛换来了跨越式发展，移民干部的百倍付出换来了移民群众的新生活。实践证明，三大电站移民安置带来了多重效应。第一，移民安置区成为新农村建设亮点。、、、4个新集镇和9个乡（镇）60个集中安置点建设标准、建设水平领先全县新农村建设。广大移民感激地说：移民改变了面貌，移民改善了条件，移民改变了命运。第二，移民安置推动水能资源开发利用。包括、房县共同努力，移民4万人，建成3座电站，装机74万千瓦，必将提升影响力、发展力。第三，移民安置造就了“移民精神”软实力。同时，我们也警醒地认识到移民安置工作的复杂性、长期性、艰巨性，应对发展压力、资金压力、稳定压力。因此，坚持“抓移民就是抓经济，就是抓发展，更是抓民生”的发展理念不动摇，坚持“抓移民、促发展，抓管理、保稳定，抓服务、树形象”的工作思路不动摇，贯彻本次会议精神，更加重视，更加努力，更加落实，如期实现县委县政府提出“移民安置完美收官”的任务目标。