加油站安全文化征文作品
俗话说：“基础不牢，地动山 摇”。如何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极性和创造性，应做好以下几方 面工作： 一、全面提高加油站站长的素质 加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心 和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的 带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任 人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全 知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这 样才能被加油站员工所尊重、所信任。 二、贯彻以人为本的安全方针 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人 的安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和 基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。 1、 发挥好理念先导作用。 心态安全是安全文化建设的基础和前提， 最能体现人本思想。 无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全
