打造标杆部门心得体会
开拓创新求实效 勇立潮头做标杆
最近，我认真学习了物流配送中心打造标杠部门的工作经验，深受教育和启发。物流配送中心紧紧围绕"完善一个机制、建立一支队伍、树立一组标杆、形成一个课题、营造一种氛围"等"五个一"，深入推进标杠部门创建工作，富有创新，卓有成效。今年公司党委明确提出，要以打造标杆企业为目标，以"团队提升年"为管理主题，以开展"管理创一流"活动为载体，着力提升员工和客户价值，不断激发"六大团队"活力，全面推动和谐企业建设的2012年的公司总体工作。标杆，是前沿，是标准，是方向。"打造标杆部门"就是要通过一定的手段和措施，通过建立健全规章制度和管理机制，促使各个部门全方位的、无止境的向着标杆的方向去努力，去改进，去提高。对于信息中心而言，"打造标杆部门"就是要在巩固信息化建设水平的基础上，进一步优化企业信息化建设管理结构，通过人、财、物、技术的更加科学的配置，从而为企业发展提供更加快捷高效的服务支撑。要把信息中心打造为标杆部门，我认为应当在以下三个方面下功夫： 一是具备标杆思维。思想始终引领前进的步伐。很多问题不是我们做不到，而最为可怕的是我们想不到，不敢想。思维
