当前，农村信用社业务经营管理发生着日新月异的变化。这很大程度上得益于上级的正确领导和有效监督，但也与基层信用社的辛勤努力是分不开的。基层信用社是农村信合建设的基石，而信用社主任又身处农村信用社经营管理第一线，既是基层社工作的决策者和组织者，又是上级工作方针落实的推动者和执行者。俗话说火车跑得快全靠车头带，在农村信用社点多、面广、人员分散的前提下，基层信用社主任的履职能力决定着业务经营管理工作能否正常开展，同时直接影响到农村信合事业的生存与发展。但是在改革发展过程中也存在个别基层社主任领导艺术差、管理效果不佳等问题，严重影响着员工的工作积极性，笔者通过亲身经历和认真分析后就如何提高基层社主任管理水平谈一下自己的看法，旨在抛砖引玉、反馈实践。 一、影响基层信用社主任履职能力的因素 （一）学习不够，综合素质有待提高 把对政治业务的学习当成虚指标、软任务，缺乏自觉性主动性，主要表现在...
