我们施工企业可以说是在夹缝中坚强生存的地标，受政策、受环境、受地域、受行业影响巨大。具体操作主要有，一是招标陷阱问题多；二是被迫签订闭口合同问题复杂；三是重复及拖延结算问题；四是“霸王条款”问题；五是设计变更施工签证的工程价款，不能与工程款一同支付，导致施工单位被迫“垫资”施工；六是结算调差严重背离公平原则，极为不合理；七是质量保证金制度积弊明显；八是施工单位全责问题；九是因业主问题工程久拖不开，难有说法的问题等等。抛开这些问题，我们该做些什么想些什么呢？面对这些巨大压力，作为企业一员，你坐得住吗，你不恐慌吗。习总书记讲到：延安时期，我们党就注意到“本领恐慌”问题。当时，党中央曾明确指出，我们的队伍里有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。过去学的本领只有一点点，今天用一些，明天用一些，渐渐告罄了。我们现在是不是也面临这样一种状态呢？我看是的。
思来想去我认为，我们应在控制现场经费上再下些功夫。
现场经费指为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用。现场经费包括临时设施费和现场管理费。其中临时设施费包括大型临时设施和过渡工程费、临时房屋及小型临时设施费。现场管理费又包括工资、劳保、办公、水电、差旅交通、固资使用、保险、环保等其它费用。按正常计算，该费用大概占收入的6%左右，以两亿的工程40人的队伍人均5000元的收入为例，就应该是200万元左右，能开支60个月，如果通过加强管理减少个点，就能多开支0个月，这是个庞大的数字。现在工程已经进入微利时代，一个点的利润都来之不易，况且这个点的主动权在我们手上，何乐而不为。这是不是我们的一种本领恐慌？是不是应该去学一点，特别是我们的党员领导干部更应做“补荒”的带头人。确切的说，抛开施工生产不谈，实现管理费用的下降，提升管理效益，还是有许多空间可以探索的。
我认为主要应做好以下几方面的工作：
一是全员节约，领导先行。领导的言行很重要，对一件错事你不做表态就代表着默许，这件事就会成为大家行为的标杆蔓延开来。你天天让食堂给你开小灶，大家就会在外面经常打牙祭，你办公室敢豪华装修他就敢住上单间，到头来房子越建越多，这也是不争的事实。习近平总书记在新华社一份《网民呼吁遏制餐饮环节“舌尖上的浪费”》的材料上批示，要求大力弘扬勤俭节约的优秀传统，要厉行节约、反对浪费。中央办公厅就立刻下发《中共中央办公厅印发习近平同志关于厉行勤俭节约反对铺张浪费重要批示的通知》到各政府机关，说的就是从领导做起。汪总在讲话中提到少数项目领导艰苦奋斗意识淡化，讲排场比阔气，随意消费现象突出，也是讲的这个问题。项目利润是靠收入和成本来实现的，有了利润企业才能生存下去，才能有更多地投入，实现企业生产、职工生活的良性循环，项目没有利润，工资拖欠成风，随意消费刹不住，当领导的还坐得住吗。只有从领导做起，树立样板，传达节约理念，才能引起大家的效仿和共鸣，一种人人注意节约的链条才能渐渐生成。同时在干部选拔上要多征求党委意见，把那些工作扎实、生活朴素、无不良嗜好的同志选拔到领导岗位上来。三国时曹操的卫士想刺杀曹操，但又怕许褚而不能得手，因为许褚有个好习惯，就是有事没事一定要到曹操的营帐转转，如果不是这个习惯，三国的历史将会改写。良好的习惯可以救活一个人，更能救活一个企业。
二是整章建制，强力推进。没有规范完整可行的制度，随意性就大，管理就会散，往往是事情就这么办了，一切交给领导看着办吧。这就会造成人浮于事，领导不同处理结果不同，随意性太大，既涣散人心又影响团结。我们必须学会用制度管人、制度管事、制度管权。管理学上有一个炉膛效应说，烧得红红的炉子放在你，首先它不分职位高低，谁摸就烫谁；第二不分部位，哪摸就烫哪；第三事先预警，炉膛是红的，谁看到就会害怕，知道后果；第四及时性原则，谁摸了马上就烫你，而不是过后再说，看和谁关系不好再烫谁。这就是规矩的厉害，人人都要敬畏之，效果才能显现出来。当然，制定制度前还有许多工作要做，不但要经过很多的实践活动反复推敲，还要经过大家集体讨论同意才具有可操作性，不能就几个人知道就开始执行起来，那样一定会众叛亲离，反而会起到反作用。第三、月度分析，数据说话。每月的经济活动分析会除了对生产经营、资金管理、工料机等工作进行阐述分析，找出大的收入和支出项，提出可行的办法外，还应增加一项对现场管理费中可变费用的分析，上期是多少，本期是多少，是降低了还是有增长了？在哪些方面还能做到再降一降？要学会用数据去说话，去摆明立场和观点，控制成本的无序增长。使员工对成本有一个更深层次的认识，充分发挥他们节约成本的积极性。
三是设备租赁，月临结合。机械设备外租是一个企业发展的必要，能在很大程度上弥补企业设备的饥荒。但如何使用是个值得探讨的问题。从全公司来看，租赁费约占产值的4%左右，是一笔非常可观的数据。但使用效果并不理想，主要原因是没有按施工组织设计科学计划设备使用量，使得设备使用率较低，经常发生设备闲置或干干停停。其二是缺乏有效监控，有活干但没人去管，造成操作者我行我素想干就干。其三是项目有私心，希望从设备租赁中有机掌握资金支付，承担应由外协队伍承担的费用。我认为，要用好设备应有三个原则，一个是按施工组织设计优化设备使用原则；第二是坚持设备月组合和临租相结合的原则。第三是最大程度将设备包进施工合同中去的原则。只有这样，机械设备管理和使用一定会再上一个新的台阶。
五是部门核算，奖罚归己。挖潜增效包干到户，是增收节支的好举措，但往往被动的较多，因为节约与否没有衡量标准，更没有利益链条，干好干坏一个样。这就需要制定一套可行办法，采取综合平均的办法，狠抓细节，对部门采取核算奖罚制。讲个简单的例子，你计划用纸000张，可是你双面使用省了500张，自然就会按照规定的标准受到奖励。这样部门的每个人都会这么去做，不需要提醒更不需要强迫。物机部门会主动走入工地修旧利废，坚持旧的能用决不换新的，坏的能修决不当废品。出差食宿就会主动节约，不会毫无限制，节约了就是你的；形成了人人精打细算，注重节约的良好风气。这里有两个重点要特别注意，一是核定标准一定是适中的，是经过检验可行的；二是奖罚一定要按时进行，不可拖拖拉拉。
六是非生开支，严格把控。非生开支中办公用品采购管理使用、文化娱乐宣传费、业务招待费是大头，抓好大头就成功了一半。人们常说聪敏又懒惰的人可以做将军，聪敏又勤奋的人可以做谋士，说的就是抓好大的是成功的关键。这三项费用必须坚持一个原则：计划――审批――使用。特别在对外接待上，主责人要先填写招待申请表，写明招待事由、标准、陪同人员等，杜绝从前先接待后报账的随意性。文化宣传必须按施工设计作出规划，防止二次投入，标准要坚持简洁、明了、大气，并且要将文化设施的保护问题列入外协队伍的日常生产管理中，因保管不善造成的损坏将给预处罚（这点很重要，往往设施损坏都与施工队伍有关）。在办公低耗品使用上，建立不定期抽查低值易耗品使用情况制度，做到申请、审批、购买、登记、毁坏纪录等必须的程序，严防买了还要买，保管不严肃等倾向。
成由勤俭破由奢，一边是资金紧缺，一边是粗放型管理，这样的恶性循环是不能再继续下去的。
（编辑：果宝）