在**会议上，**董事长明确提出，按照公司"战略执行年"的要求，纠正不良习气，树立清风正气。并对2015年进行了全方位地总结，梳理了工作中存在的问题和不足，提出了解决问题的思路和办法。且强调了提出企业文化建设方面的重点难点。 作为**银行法律合规部的负责人，在认真聆听并系统研究**董事长讲话之后。通过理论学习，以及与同事讨论交流，我对于合规案防的工作有了更是有了进一步的理解，对"1112 5556"战略、"12345"行动、"亮剑行动"的贯彻实施也有了总体的把握，对"忠诚、包容、坦诚、尊重、坚韧、执行"的精神理念更是产生了深刻地认识。 一、立足本职，强化工作执行力 "2016年就叫战略执行年，强抓执行，狠抓执行"，董事长反复强调"把如何贯彻执行好"1112·5556"工程和"12345"行动纲领，"五大板块、七大银行"等一系列战略作为指导方向"，打击歪风邪气，依法依规推进xx银行全面发展。法律合规部肩负案防管理、合规发展的重要职责，必然要做到以身作则，不断反思，加强学习，增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作。在工作中也将要求每位部门成员不断自我加压，从每一件小事做起，从每一个细节做起，以更高的标准，更严
