学习恒大报心得体会为大家整理恒大员工学习《恒大报》的体会，恒大报是恒大集团内部的资料，也可以说是恒大集团文化载体，促进员工队伍建设的提高。下面是小编整理的学习恒大报心得体会
学习恒大报心得体会
今天，项目组织学习第52期《恒大报》，学习了许主席关于&ldqu;深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略&rdqu;的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程，自九七年创业至今已经十七周年了，恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了&ldqu;六增&rdqu;，高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口，恒大实现了多次跨越式的发展，并遍布全国、走向世界。从&ldqu;规模取胜&rdqu;到&ldqu;规模+品牌&rdqu;战略过渡再到&ldqu;规模+品牌&rdqu;标准运营的三大战略阶段，恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强，一路上取得了无数次骄人的成绩历经六个&ldqu;三年计划&rdqu;(&ldqu;艰苦创业、高速发展&rdqu;&dsh;&ldqu;苦练内功、夯实基础&rdqu;&dsh;&ldqu;二次创业、拓展全国&rdqu;&dsh;&ldqu;迈向国际、跨越发展&rdqu;&dsh;&ldqu;稳健经营、再攀高峰&rdqu;)恒大早已在国内站稳脚跟，并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。204年又是阶段性的收官之年，许主席提出了205年至207年的发展主题&ldqu;夯实基础、多元发展&rdqu;，并宣布恒大进入&ldqu;多元+规模+品牌&rdqu;的战略阶段。
进入恒大已经三年，我历经了恒大的第六个&ldqu;三年计划&rdqu;，深刻体会到恒大&ldqu;质量树品牌，诚信立伟业&rdqu;的企业宗旨、&ldqu;艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取&rdqu;的企业精神以及&ldqu;精心策划、狠抓落实、办事高效&rdqu;的工作作风。三年间，我对恒大的理解和认识逐渐加深，这些年来恒大在物业管理方面加强了力度，提高了标准，业主对我们的投诉越来越少了，对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司，对于队伍的建设是非常重视的，许主席也强调到&ldqu;队伍建设，永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的基本理念和基本措施。没有一支强大的、高素质的队伍，是不可能取得成功的。&rdqu;三年来，在思想上，我更加成熟，考虑问题更加全面，这使我能把工作做得更加严谨，面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练，深刻的认识到执行力和严格的量化管理，是工作效率的根本，对自己严格要求，不断总结经验教训，我得到了成长和进步，也赢得的公司领导的认可。
许主席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标：恒大要进入世界500强。在新形势、新战略、新理念、新目标的指引下，我相信我一定会取得更大的进步，&ldqu;求木之长、必固其根本&rdqu;，恒大在宏观的战略发展模式上要求这样，我们每个员工在平时的工作中也同样也要这样要求自己。只有做好自己的本职工作，打好基础，才能不断的积累工作经验，总结出好的工作方法，为今后在更加重要的岗位上发挥作用。面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破、有所创新，更能有所收获。
以此次学习为契机，整合本部门优势资源，抓住机遇，营造良好的工作氛围，带动员工积极性，激励员工之间的良性竞争，促进部门成员之间、部门与部门之间互帮互助，共同成长共同进步的好风气。开展一些互动合作性的员工活动，让员工之间能够相互交流和配合，进一步加强员工凝聚力，从而也能够增进员工间的友谊。
在新形势下确立新目标、新标准、新理念。拓宽思路，发挥员工主管能动性，着力培养一专多能的员工。让员工能够主动展示自己的才华，在恒大找到适合自己的位置。以幸福工作、快乐生活为准则，为员工提供进步和展示自己能力的平台，同时做好后勤保障工作，为员工提供更多的福利，让项目的每一个成员能够身在恒大、心也在恒大。
综合管理部门是一个新的部门，在制度和管理上面仍然需要不断的完善和创新。要不断理顺我们的工作流程，不断理顺和解决工作中遇到的新问题和新状况，更要不断的提高信息化、标准化流程。我们一定紧跟集团总部的步伐，推陈出新，创造奇迹;我们定将响应许主席的号召，做出成绩，回报恒大。
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