为认真贯彻总行加快转型，提升贡献的发展思路和量质并重的经营理念，加强服务创新，调整零售结构，努力提升管理效能，结合我行实际，特制定了2018年首季开门红方案： 一、整体部署 坚持以客户为中心，以市场为导向的基本思路，围绕开门红目标任务，序时推进。充分把握两节前后金融资源较为丰富的发展机遇，策应总行零售业务开门红竞赛活动部署，全面推进零售业务开门红工作有序快速发展，为全年经营打下坚实基础。 （一）活动时间：2018年1月1日至3月31日。 （二）经营目标：日均完成存款XXX万元， （三）管理目标：坚持合规经营，加强风险控制，全面提升精细化管理水平，确保竞赛期内无案件、无媒体曝光、无重大客户投诉、无严重违规事件。 二、具体工作措施 （一）加强学习，深刻领会首季开门红活动的重要意义 全体员工要认真学习总部开门红文件措施、任务，把文件精神领会透彻，提高思想认识，积极主动地投身开门红活动。 （二）做好公私联动，带动零售发展 1、所有员工在日常办理业务、走访客户或单条线营销时，应不间断关注和挖掘客户的潜在综合金融需求，及时上报。 2、锁定目标客户后，及时跟进实施营销。如客户层级较高，应及时
