205年品控部工作计划由第一公文网整理，品控部隶属于品质部，主要负责产品质量安全的控制，监督，检测的工作，下面是小编整理的205年品控部工作计划范文
205年品控部工作计划 一、指导思想：
完善质量责任制体系，按照PDCA循环管控质量，达到行知并举。
二、工作总体目标：严格执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施;现场过程管理控制体系，使产品实现可追溯化;加强对方便食品微生物的检测;加强对不良品的出货管理力度，使原物料品质不良率控制在3&prl;以下。
三、预期达到结果：&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;原物料品质不良率控制在3&prl;以下，出产方便食品微生物达标在00%;产品拒收及退货率控制在3&prl;以下(以金额计算)。措施：通过建立品质管理体系和加强培训的方式。
主要分为四个模块：食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议;建立公司PK机制。
四、具体规划：(一)食品安全管控
定义：通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控，不发生食品安全事故，将
食品安全风险控制在可接受范围内。
目标：避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故。
措施：
对供应商资质的审核及管理，新增原辅材料品质的确认。
2风险监测方面，专人负责收集企业内部发现的和国p/f/52家发布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。
3定期审核常规产品和季节性产品质检报告，确保超市产品的质检报告符合规定。
4外采成品、OEM代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作。
5对紧急质量安全事件建立专案、预案。
6严格执行产品召回制度，对受到污染，可能会影响消费者的健康、存在
严重危害或质量缺陷，可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回，与物流、销售、制造等部门沟通，立即停止此类产品的生产、销售，并根据销售记录对已出售产品进行召回，对召回产品进行风险评估。
责任人：丁建
完成进度：按月进行
(二)过程管理
定义：对过程进行有效管控，是品质预防、品质控制和品质改善的基础。
目标：制定相关过程管理体系，使现场品控有行之有效的评价标准;提高工作效率，降低不合格品率，提升品质。
措施：
执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施。包括制定良好操作规范(GMP)和卫生标准操作标准(SSOP)，对生产过程关键控制点进行有效控制。
2对品控人员、车间人员、门店销售人员等进行HACCP和5S知识的培训，并组织考试。
3通过化验室数据对过程管理进行监督，如产品理化指标、车间环境指数、人员卫生等。
4加强PK结果的监督管控工作，使报表逐步达到数字化，用数字反映问题，内容更具有针对性、科学性。对产生问题的原因进行归类，分为人、机、料、法、环，对优先原因进行解决。
5加强门店自制产品质量管控。
责任人：陈新华、蒋丽君、宋北京、丁建
完成进度：按月进行
(三)产品品质管理
定义：对影响产品品质的原物料进货检验、成品出货质量控制。
目标：年底达到：原物料品质不良率控制在千分之三以下，产品拒收及退货率控制在千分之三以下(以金额计算)，实现低5%投诉，以季度为单位逐步完成。
措施：
严格遵守原物料进厂检验标准，对不符合标p/f/52准的原物料坚决不予入厂。
具体目标为：一季度原物料品质不良率控制在5&prl;，二季度控制在4&prl;，三季度控制在4&prl;，四季度控制在3&prl;，年底达到3&prl;。
2与生产及销售等各部门沟通，按照成品出货检验标准，明确成品质量可
控范围，降低出货不良率。具体目标为：一季度出厂产品质不良率控制在8&prl;，二季度控制在6&prl;，三季度控制在4&prl;，四季度控制在35&prl;，年底达到3&prl;。
责任人：陈晓阳、李金、陈洪兵、宋北京、丁建。
完成进度：按月进行
(四)品质会议及PK机制
定义：预防影响品质的其他事件发生。
目标：通过竞争机制提升生产员工与品控人员的基础作业能力。
措施：
定期对生产员工进行培训，培训内容涉及公司各种流程体系的熟悉和产品质量知识，并组织考试。
2定期对品控人员进行培训，每次一个培训主题。培训内容涉及品质管理知识和公司各流程体系，并组织考试。
3与生产制造部、研发部、销售部等部门沟通，每半个月举行一次品质会
议，各部门质量责任的分担，进行质量诊断，品控人员对每次品质会议前后产品质量做统计分析，确定会议主题并当场沟通解决。
4品控人员在统计分析的基础上，提出产品所存在的问题，并归类汇总。同时分析造成问题的原因，怎样去解决产品问题。各班组根据自己的实际情况制定本班组的整改措施。
5根据各组每周的正品率进行PK，可以一对一PK，亦可一对多PK。通过PK使员工对待工作更加认真负责。
责任人：宋北京、丁建
完成进度：按月进行
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