联通公司工作作风建设考核方案
为切实加强和改进公司作风建设，特制定本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，强化监督考核，严格责任追究，切实解决当前工作作风建设中存在的突出问题，促进公司工作作风转变，提高工作效能，推动企业发展。
二、组织机构
工作作风建设考评工作在市公司工作作风考评领导小组的领导下进行。考评领导小组组长由公司领导担任，成员由党办、人力资源部、纪检室、办公室等部门负责人组成。考评领导小组下设办公室，负责工作作风建设考评的具体协调和组织实施工作。办公室设在党办。
三、考核原则
考核原则：日常考核与年终考核相结合，组织考核与群众测评相结合，明察与暗访相结合，全面掌握真实情况。
四、考核对象
各区县分公司，市公司各中心、部室
四、考核内容和措施
（一）考核内容
作风建设领导小组综合运用明察暗访、专项检查、群众测评等方式进行日常考核。每个被考核单位设基本分100分，根据考核中发现的违反相关规定的情况，按件次对被考核单位进行倒扣分。考核的主要内容为以下 几个方面：
一、依据《关于迅速改进工
