骨干企业经营副厂长的述职报告范文

&bsp;

我是**年5月出生，**年中专毕业参加工作，中共党员，高级经济师。先后在**厂、**处等多个单位工作过，203年2月日调到**厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是203年思想、学习、工作情况进行述职报告，请审议。 &bsp; 　　一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平 &bsp; 　　几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。 &bsp; 　　首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了&ldqu;十六大工作报告&rdqu;&ldqu;中国党内监督条例&rdqu;&ldqu;中国纪律处分条例&rdqu;&ldqu;中共中央关于加强党的执政能力建设的决定&rdqu;等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。 &bsp; 　　其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。 &bsp; 　　二、主要工作完成情况。 &bsp; 　　来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是： &bsp; 　　、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量689万吨，同比增涨265万吨，增涨幅度86%。完成销售收入25303万元，同比增涨73956万元，增长幅度为523%。实现利润4506万元，同比增涨8704万元，增长幅度为翻两番寻范文上p。实现投资资本回报率457%，比预算高出05个百分点。 &bsp; 　　2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算准确率达00%;实现操作费668452万元，完成预算的9993%，控制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达00%，库存储备2万元，备用金平均占用6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况00%的目标。 &bsp; 　　3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资2亿元，是去年的3倍，项目完成率90%，项目合格率达00%，工程结算准确率达99%，及时率达00%，管理水平创近几年的新高。 &bsp; 　　4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料23万元，同比压缩23万元，油管修复率提高3个百分点，创效9万元。 &bsp; 　　5、全面落实公司创效工程，结合前大具体情况，上细安排&ldqu;资源创效工程&rdqu;&ldqu;投资创效工程&rdqu;&ldqu;资产创效工程&rdqu;和&ldqu;降本增效工程&rdqu;，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效270万元，全面完成公司计划指标。 &bsp; 　　6、加强市场运本资料权属文秘写作网查看更多文秘写作网资料作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达00%，及时签定施工合同，确保合同签定率达00%，及时评价服务商，评价率达00%。 &bsp; 　　7、全面开展基层基础管理工作，认真制定我厂&ldqu;基层基础管理工作实施方案&rdqu;，下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法，并深入基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。 &bsp; 　　总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的配合下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。 &bsp; 　　三、工作作风及廉正建设情况 &bsp; 　　在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要厂长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满足不了工作需要，严重影响生产，气队队部存在不安全隐患，急需要重建，于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况，争取项目，得到圆满解决。 &bsp; 　　同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员&ldqu;五个不准&rdqu;的新要求，既：不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业;不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营;不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度，擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项;不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动或将其提供、泄露给他人或其他企业。 &bsp; 　　模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企(2002)9号文件((关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法))的相关规定，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在分房、出国、节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。 &bsp; 　　同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对司机也严格要求，不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为厂里培养高水平管理者。 &bsp; 　　四、存在的问题和不足 &bsp; 　　一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是： &bsp; 　　、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。 &bsp; 　　2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评找范文就来WDWht过重，使部分人员难以接受，需要改进。 &bsp; 　　3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，203年是重点工作，必须抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。 &bsp; 　　203年我面临的工作比较多，我一定发扬成绩，改进不足，迎头赶上，为前大采油厂高效、持续、快速发展，贡献自己的力量。 &bsp;