2012年，经信局在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕锁定目标强责任，奋力实现新跨越的年度工作主题，始终把软环境建设和机关作风建设作为规范化服务型机关的生命线来抓，从投资者和群众反映最强烈的问题着手，努力打造一支服务优、效率高、战斗力强的经信团队。下面就我局软环境和机关作风建设情况述职如下：
一、加强领导，强化责任，形成有效工作机制。
一是成立以主要领导为组长，各分管领导为成员的软环境建设领导小组，把软环境和机关作风建设工作任务分解到每一位班子成员，并签订了责任书，建立了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各科室共同抓的工作机制；二是把全局干部职工纳入软环境建设的责任主体，将软环境和机关作风建设工作同业务工作进行同部署同考核,增强全局干部职工的责任意识、大局意识和服务意识，有力地推动了机关作风和软环境建设工作的落实。
二、完善制度,提高效率，进一步优化机关软环境。
一是进一步完善《机关日常管理制度》和《绩效考核制度》,认真落实岗位职责制、首问负责制、限时办结制、一次性告知制、责任追究制等制度；二是制订《县经信局工作差错追究制度》和《不换状态就换人实施方案》等。通过各项制度的落实与实施，干部职工的大...
