半年以来,在区委、区政府的正确领导下，我任国资局局长、金科公司董事长兼总经理，工作中严于律己、严格管理、解放思想、开拓经营，较好的完成上级下达的各项任务。现将我履行职责的情况汇报于下：
一、 完善国资监管，规范国有资产管理体制
要做强国资监管工作，真正做到规范监管、科学监管、有效监管，关键在于调查摸清家底、改革健全机构、建立完善制度。
(一)调查摸清家底，夯实监管基础。
只有摸清家底，才能做到心中有底。我区国资监管的国有资产不仅包括区国资公司的资产，还包括各乡镇、办事处的国有资产，只有对全区的国有资产进行全面的清查摸底，才能确保国有资产监管工作取得成效，才能确保国有资产的保值增值。
目前完成了对全区的国有资产资产全面清查工作，通过清查，并委托专业的资产评估机构进行审计、核算后，经查实全区国有资产共有4.6亿，其中非经营性资产近3.6亿，在此基础上，我们对摸底核查后的全区国有资产建立产权管理信息库，实行电子化管理，与市国资委实现资源共享，做到随到随查，随查随用。为进一步做好国资监管夯实了基础。
(二)改革健全机构，强化监管职能。
自株洲市XX区国有资产管理局正式挂牌成立以来，国资局在政府的授权下代表区政...
