理赔经理述职报告范文由第一公文网整理，公司理赔经理的年度述职，总结任职以来，理赔部门所处理理赔业务，公司经营的情况总结，以及自我分析工作上的不足。下面是小编为大家带来的理赔经理述职报告范文
理赔经理述职报告范文
各位领导、同志们：
我于2003年2月受区分公司党委、总经理室的重托，担任人保财险XX市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕&ldqu;更新观念，调整结构，强化管控，提高效益&rdqu;的总体工作思路和&ldqu;抓住一个重点，明确两个目标&rdqu;的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员的积极配合和协助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。
一、主要经营业绩
今年计划保费收入8480万元;净利润670万元;已赚净保费6650元;综合成本率855%。
今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年计划9939%，增长2026%;报表累计承保利润(按香港口径)0万元，承保利润率796%，报表累计利润总额08万元，抵减所得税后，实现净利润724万元，净利润率为82%;实现已赚净保费633万元，完成年初计划9223%;赔款支出3963万元，简单赔付率为4703%，同比下降739个百分点;营业费用控制在239万元，同比下降98个百分点;综合成本率为8204%，其中赔付率5734%，营业费用率2470%。
(二)重点开展工作
根据203年市公司理赔工作会议&ldqu;432&rdqu;工作思路，重点开展了以下几项工作：
一是积极配合车商部开展工作，改善资源送修落后局面，尽全力支持公司业务大发展。
资源送修比例从202年9月末的6%提高p/f/524/dxhtl到了203年9月末的78%，提高比例为7%。
二是加大人伤案件调节力度，强化外部合作，实现有效降赔。在全市保险市场交通事故伤残评定工作混乱，伤人案均居高不下的不利环境下，我公司主动联合全市其他财险主体，与固伦伤残评定机构达成共识，建立起了良好的合作关系。
三是成立复勘组对万元以上所有案件进行百分百复勘，同时将复勘与损余回收工作相结合，有效防范道德风险，节约理赔成本。
截止0月底，全市损余物资回收工作累计产值0350元，是202年全年产值(26750元)的379倍。
四是对案件估损进行实时监控，定期清理估损异常案件，做到案件估损随时变动，随时调整。并通过制度将估损充足率纳入到个人绩效考核当中，有效提升了一次估损的准确度。
五是根据省公司的考核办法，细化符合公司实际的各项考核实施细则，将数据拆分到个人，有效激发调动员工的积极性和主动性。
六是加强对法律案件的管理，做到逐案分析，庭审前给律师提供我公司的答辩意见，遇到疑难问题，与律师和法院做好三方沟通。同时加强律师的考核，定期抽查律师庭审情况，并记录赋分，与律师的续聘结果挂钩。
一年来，我在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成绩，但是，p/f/524/dxhtl仍存在一些问题需要不断的加以完善和解决。
、业务发展不平衡，仍有部分支公司业务发展缓慢，各业务险种间的发展也不平衡，车险和非车险之间业务结构不够理想。
2、各项政策制度落实得不够好。前段时间偏重于抓制度建设，检查落实工作抓得不够紧。
对以上存在的问题，在今后的工作中，我将采取有力措施，专题研究，具体解决，力争把发展和管理工作抓得更好。
在新的一年里，对于我自己：
一是转变。努力摆脱固有的思维模式，扎实推进全市理赔工作。二是学习。在提升自己管理能力和专业技能的同时，带动部门人员提高学习意识，当好领导的参谋和助手。
三是坚持。将&ldqu;平和的心态、向上的精神、崇高的境界&rdqu;作为自己工作的指南和动力的源泉，对于以往好的做法不断发扬并坚持做下去。
回首走过的一年多的时光，是领导的指引和同事的帮助推动着自己不断前行，一路上更加深刻的领悟了&ldqu;感恩、珍惜、责任&rdqu;的含义，同时也更加让我明白，&ldqu;生活中，重要的不是凯旋，而是奋斗;重要的不是必须获得胜利，而是奋力拼搏。&rdqu;
我愿用心努力做好自己的工作!谢谢!
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