物业管理公司经理助理2011年述职报告
2011年是响应公司提出的"基础管理提升年"和物业公司实践提高服务质量、提升服务品质的一年。一年来，在物业公司领导的悉心关怀和正确指导下，在同事们的共同努力下，我们顺利圆满地完成了各项工作任务，得到了领导和同事们的好评。现将一年来的工作情况以及今后工作打算作一简要汇报。 一、主要工作 作为一名经理助理，我深感领导支持对我的高度信任和殷切期盼，深感工作责任重大。为此，一年来我刻苦学习业务知识，积极向领导请示汇报，努力展开各项工作。一年中，我主要完成了以下工作： （一）认真做好合同管理工作 一季度负责合同管理工作，2011年我紧紧围绕年度工作目标，在实际工作中加强基础管理，完善合同管理规章制度，进一步规范公司合同的签订、履约、归档等基础工作，提高企业管理工作合同管理水平。一是将合同管理工作作为企业管理的重点工作来抓。合同管理主要体现在一个"细"字，工作中，我能认真做好合同签订前、签订中和签订后的各项落实工作，提高合同签订的质量，保证合同的履行效果。二是加强合同管理的具体业务。将合同从签订到履行结束汇编成一张表，以电子表格的形式建立，详细记录合同相关内容
