按照省法院关于构建审判团队的相关要求，船营法院以组建审判团队为切入点，深化审判资源配置方式改革，在以审判业务庭为管理单元的法院机构模式的框架下，构建以审判团队为基本的办案单元和管理单元，同时改革以案件审批为主的个案监督方式，积极推行承办法官担任审判长制度，将审判权落实到审判长、主审法官和合议庭。组建审判团队涉及的首要问题是审判资源如何配置，形成各类人员分类管理、结构紧密、职责清晰、密切配合的新型工作机制，达到让主审法官、合议庭更加独立、公正、高效行使审判权的目的。近年来，我院全面实施了雇员制改革，招聘专业人员从事司法辅助事务，探索法官助理制度改革。目前，我院行政编制129人 实有110人，其中员额法官50人，共招聘从事司法辅助工作的人员共计92人，其中法官助理38人，速录员19人，辅助法警11人，司机13人，劳务外包11人。逐步形成了法官(执行员)、法官助理、速录员、法警、政务人员的分类管理模式。 建立了科学的审判权运行机制，落实主审法官和合议庭办案责任。减少管理层次和人员，基本实现管理扁平化，人员团队化，将人员的不同技能整合到一起，资源优化组合，通过高效领导与管理，激发团队集体作战效能的最大化，能够
