医院6S精细化管理工作总结
6S精细化管理推行重在建设、贵在坚持，是一个持续改进的过程。7月份以来，我院6S精细化管理项目进入2S整顿工作实施阶段，把工作区域内所有需要的物品加以定量、定位，整齐摆放，并明确标示，这将大大减少寻找物品的时间并防止出错。具体开展了一下工作： 一、召开6S推行专员第二次会议 7月5日下午召开了6S推行专员第二次会议。会议开始，首先是咨询公司袁老师做了题为《6S推进实务之整理、整顿提高篇》的讲话，讲了1S整理阶段的工作总结，整顿提高。定点、定容、定量。整理是向空间要效率，整顿是问时间要效率。给我们培训了6S的基本知识，整顿要求物有其所，物归其所。具体讲解了6S标识如何制作。6S一旦完成，每天用于6S维护的时间只要5分钟就可以了。 并向我们介绍了5W1H分析法，ECRS活动。整理、整顿推进过程中的心态调整。 *书记在发言中说，大家对6S已经从认识不到位到有所认识。6S的推进促进了我们的工作流程优化，东西怎么备，备多少， 各科室应尽量克服困难，确实忙的科室，加加班，拿出上等级医院的干劲。 四病区、六病区、院办等几个先行动起来的科室在会上作了发言，6S在执行之初都是辛苦的，但初见成效后，给
