&bsp;了我们的面前评价一个企业的好坏,经营业绩评价是一个非常重
要的环节只有建立一套企业经营业绩评价指标体系,才能正确,完
&bsp;整地评价一个企业的经营业绩企业经营业绩的评价指标主要分为
收入,费用(成本),利润等方面的评价现就这几个方面的主要评价
&bsp;指标,分析及实际应用进行简要阐述
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;一收入评价
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;收入的主要评价指标及分析
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;劳动效益指标
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的
&bsp;比率,这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源
&bsp;营运能力效率,是测定生产增长,公平分配成果的基准对企业劳动
&bsp;效率进行考核评价主要采用比较的方法,找出差异,分析造成差异
&bsp;的原因,对症下药,从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;产品销售计划完成率指标
产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与
&bsp;产品计划销售量乘以计划单价的比率这一指标主要考核企业销售
&bsp;收入和销售计划完成情况,也可以将计划数换算为去年同期实际数
&bsp;值,考核销售量变化情况通过分析产品销售量计划完成情况,可以
&bsp;促使企业合理地制定计划,有计划地补偿生产耗费,减少产品库存,
&bsp;增加企业盈利
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;2收入评价指标的实际运用
&bsp;&bsp;&bs
p;&bsp;在实际工作中,我们运用常用的收入评价指标,对企业的收入
&bsp;情况进行合理的评价,能够促进企业提高收入,做到心中有数,以便
&bsp;于合理安排下一步的工作
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;例如,某企业有500名员工,年产品收入净额为8000000元,则
&bsp;该企业效率=8000000/500=6000元也就是说,该企业人均创
&bsp;收6000元如果该企业去年人均创收额为2000元,则该企业今
&bsp;年较去年同期人均创收增加额为4000元,增长率为333%因此,
&bsp;通过对企业效率指标的评价分析,可以合理安排下一年的计划,增
&bsp;加企业对收入的管理
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;二成本(费用)评价
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;成本(费用)的主要评价指标及分析
&ddt;可比产品成本实际降低指标
&ddt;可比产品成本实际降低额=全部实际产量*(上年实际平均
&bsp;&bsp;单位成本&bsp;-本年实际单位成本)=实际产量按上年实际平均单
&bsp;&bsp;位成本计算的
总成本&bsp;-本年实际总成本
&ddt;可比产品成本实际降低额=成本实际降低额/全部的(实
&bsp;&bsp;际产量*上年实际平均单位成本)
&ddt;通过对可比产品成本实际降低额,降低率指标的分析,能够找
&bsp;&bsp;出本年成本与上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具体分析,
&bsp;&bsp;为下一年的成本控制提供依据
&ddt;单位产品成本指标
&ddt;单位产品材料成本=单位产品材料消耗量*材料单价
&ddt;通过对该指标的计算,可以了解单位产品的材料成本,从而
&bsp;&bsp;进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响