人社局金保工程建设经验汇报材料

近年来,区人社局按照金保工程建设完整、正确、统一、及时、安全的总体要求,遵循统一技术架构、统一数据标准、统一主体业务需求、统一接口标准的原则,以系统总体规划为指导,以网络和数据中心建设为重点,以业务应用和公众服务系统建设为核心,通过狠抓专班组建、资源整合、宣传发动、基础建设、统筹协调等5个环节的工作,在短短的1个月时间内,建立了覆盖全区基层人力资源和社会保障服务站所的网络系统,实行了五险合一和同人、同城、同库等既定目标,有力的推动了掇刀人力资源和社会保障一体化发展。  一、主要做法  (一)成立专班,强力推进  金保工程涉及的部门多,覆盖的业务广,需要进一步完善政策、优化流程、创新体制,如果没有各级领导的重视和支持,没有一个强有力的领导机制,是难以顺利推进的。在金保工程建设之初,我局就成立了一把手任组长的信息化工作领导小组,明确了职责分工,健全了工作机制,形成了一把手负总责,分管领导具体抓,各部门协调配合、齐抓共管的工作格局。在全局动员大会上,各有关部门及相关人员层层签订了责任状,会后成立了分管局长为组长的掇刀区人力资源和社会保障统一应用软件开发和实施项目领导小组,下设项目组、技术组...
浏览次数:  更新时间:2012-08-04 18:31:22
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