浅谈如何克服“破窗效应”促进队伍发展
现阶段，由于受社会环境、执勤环境、人际环境等因素的影响和制约，加之自身的一些弱点、缺项，个别官兵身上出现了一些值得关注的苗头性、倾向性问题，如不加以及时解决，就会形成“破窗效应”无限扩展，以致影响到整个队伍的建设。笔者结合心理学理论中的“破窗效应”和工作实践，浅谈在公安队伍建设中如何克服“破窗效应”，做到防患未然。 一、破窗效应的由来 美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年进行了一项实验。他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。 以这项实验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，别人就可能受到某些暗示性的纵容
