痕迹管理的原因分析

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痕迹管理是日常工作管理的一种重要方法，痕迹管理能够将日常工作的文字、图片以及视频等资料保存下来，便于日后查找并还原之前的工作，但近年来，在各项工作中，尤其是在基层工作中，“痕迹管理”渐渐沦为了一种形式主义并且有愈演愈烈的趋势，个人结合工作浅谈一下原因：
一是“迎检思维”，工作都会为了留痕而留痕，很多部门为了迎接检查而编造很多材料，有时一项工作不过做了一个小时，但是写总结、拍照却需要花几个小时，为了完成上级交代的任务，为了迎接检查，制造假“痕迹”来应付检查。
二是“老爷思维”，上级部门在检查工作时习惯在考核单位角度进行考核，容易将“痕迹管理”用到极致，往往不考虑被考核单位的实际情况，而是根据上级部门整理的清单要求被考核单位提供所有资料。凭借自己的清单和对照项目严格考核打分，这也会导致被考核单位往往只能按照上级的要求准备资料，由于不同的上级部门对资料和清单的要求不一样，一旦上级部门或者考核单位发生变化，虽然是同一项工作，被考核单位就要重新整理装订资料。这就是典型的形式主义。
三是“本本思维”，这体现在上级单位在考核中，往往比较刻板，习惯于严格按照清单要求，而忽略了实际情况，没有进行弹性考核。本 文 由第 一 公文网 收 集 整理莲山