从“95后”任董事浅谈干部任用

本 文由 第一公 文 网 收 集 整 理3

从“95后”任董事浅谈干部任用


月4日,一则《“95后”任董事的选拔标准为何》的新闻炸响了朋友圈,央视直言:“把话说清楚。”
近日,西安高新控股有限公司的这一人事变动引发关注。如此年轻,能不能胜任如此重要的职位?网友们的忧虑不无道理。月3日,西安高新区财政局回应此事,称经过调查后,“未发现不正常社会关系”。这一回应非但未能打消网友心中的疑虑,反而激起了更大的质疑之声。
千亿国资企业,资产之大、经营影响之广,皆非常人所能帷幄周旋。而这样一个企业,任用毫无工作经验的95后当董事,实在是太过“任性”。前车之鉴,后事之师,由此推彼,作为“为国举良才”的组工干部,应该从广泛的观察中汲取经验,从细微的逻辑中找到事物潜在的运行规律,让选人用人更加科学。
选人用人,要遵循制度。国有国法,家有家规,无论是哪一级的人才任用,都应该遵从既定的制度规定,从条例中找到用人的原则规范,坚定任用的流程,找到用人的原则,才能最大限度将权利关进笼子,让权利运行在阳光之下,避免“用人腐败”的发声。
选人用人,要才德相适。在全国组织工作会议上,习近平总书记在讲到“建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系”时,引用了北宋名臣司马光的一段话,“君子挟才以为善,小人挟才以为恶。挟才以为善者,善无不至矣;挟才以为恶者,恶亦无不至矣”,深刻说明没有德行的人,能力越强、职位越高危害就越大。当前正值全力冲刺脱贫攻坚、深化供给侧改革的光监视器,光具备“德”还不够,还要有鬼斧神工般的经世之才,才能带动经济发展,于万般复杂的经济状态中清晰的找到适合地域发展的线路,避免无用的人力物支出。

本 文由 第一公 文 网 收 集 整 理3
浏览次数:  更新时间:2018-11-28 10:06:31
上一篇:浅谈年轻干部选拔与任用
下一篇:痕迹管理的原因分析
网友评论《从“95后”任董事浅谈干部任用》
评论功能已关闭
相关公文