企业管理人员如何选人用人

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&bsp;&bsp;&bsp;只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才,那么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少吸收人才的机制,企业慢慢会变成一潭死水。确保一流人才的不断加入,是企业跳跃式高速增长的基础。
&bsp;&bsp;&bsp;选拔企业领导人要坚持用人、容人、育人的思路综合考量。第一,要有用人爱才之心。对于选拔出的人才就要大胆地使用,使得人尽其才,才尽其用;第二,要有容人之量。不要过多地求全责备,用人不疑人。要容得下比自己才能高的人,能团结任用曾经反对过自己或意见不一致的人才,还能够任用跟自己疏远的有才之人;第三,要培养与使用并重。信息时代知识更新周期缩短,一个人一生的知识有百分之十来自学校,百分之九十都来自工作以后的学习。因此,优秀经理必须重视培养人才,加快人才的知识更新,做到培养任用并举。
&bsp;&bsp;&bsp;选拔企业领导人才必须要有“从群众中来,到群众中去”的思想,作为企业的领路人首先要到群众中去寻找方法,探寻成功的途径,与员工打成一片,然后总结提炼成功的方法,又到员工中去作宣传解释,化为员工的意见,使员工坚持下去,见之于行动,如此循环,使之更正确,更丰富,这样领导能力才会越来越强。
&bsp;&bsp;&bsp;企业的选人用人机制也需要进一步优化,通过吐故纳新,来优化领导人才的年龄和知识结构。应该加强“以人为本”的企业文化建设,来凝聚人心,聚积人气,营造和谐的企业文化氛围,在注重培育人才的同时,还要留得住人才,从而,才能把各个市场做大、做强。总之,“善用人者能成事,能成事者善用人”。要管理好企业或组织,管理者一定要深入的了解人力资源的核心,做到善用人、能用人、会用人,要有爱才之心、识才之明、用才之胆、容人之量和育才之方,打造一支强有力的干部、员工队伍,企业才会兴旺发达。本 文由第一公文网 收 集整 理莲山
浏览次数:  更新时间:2018-11-28 10:06:29
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