浅议如何保持整组提效时期职工队伍稳定

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浅议如何保持整组提效时期职工队伍稳定

  在增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加的新常态下,全国煤矿亏损面接近90%,今年以来,煤炭价格仍然“跌跌不休”。为保证企业的正常运转,xx精煤公司采取了整组提效、“主辅分离、大众创业”等措施应对危机,公司在改革的进程中,笔者通过调研发现由于宣传引导及职工自身原因,部分职工对改革的理解和认同不够,对改革有抵触情绪,影响了职工队伍稳定。笔者认为应当有针对性加强特殊时期的思想政治工作,保持职工队伍思想稳定,才能保证改革顺利推进。
  一、职工抵触改革的原因分析
  、宣传引导不到位造成恐慌
  由于个别单位管理人员没有吃透文件精神,凭自己的理解进行宣传,曲解相关文件,盲目给职工施压,在职工中造成恐慌。例如到一个单位调研时,由于宣传政策的管理人员凭自己的主观臆想,给职工宣传地面职工一律自挣自吃,当我问及这样宣传的原因时,答案是:“因为转岗分离的指标是800多人,地面所有职工都不足这个数,肯定地面的都一刀切。”如此宣传会引起地面职工恐慌。
  2、工作量增加与收入增加不成正比
  在前期整组提效的过程中,采取整合机构、鼓励职工办理离岗保留劳动关系等方式,精简了部分人员,留下的人虽然工作量增加了,效率提高了,但他们收入并没随之增加,让部分职工感觉不公平,认为没有分享到改革的成果。
  3、政策制定不合理造成职工不敢迈出第一步
  在推进整组提效和“主辅分离、大众创业”的过程中,有的数据测定不科学,造成政策上存在偏差。如在内部食堂承包上,由于大部分食材和酒水都实行了集中采购,加之限定了公务接待的就餐标准,食堂利润空间小,如果职工自负盈亏进行承包经营,自己挣工资,必定是赔本赚吆喝,结果是职工不敢大胆地迈出第一步。
  4、自身存在缺陷无法适应改革
  矿井地面职工除机关科室外,大部分地面职工因在井下受伤等原因被调到地面工作,有的还有疾病,他们大能不能干重活,技能上也不能适应整组提效的需要,这部分人全靠企业养着,还需要企业给予特殊照顾。
  5、严格考核需要一个适应过程
  在推进整组提效的过程中,企业不断对管理制度进行修订和完善,加强了劳动效率和成本管理的考核力度,一些吃惯了“大锅饭”的职工短时间内不适应考核,感觉工作压力大,议论很多,抵触很大。
  6、项目推进缓慢没有发挥示范引领作用
  有的职工还存在等、靠、要的思想,对整组提效项目的帮扶力度不够,没有树立起整组提效的标杆,造成干部职工畏首畏尾,项目推进未达到预期效果,对整组提效工作信心不足。
  除了上述原因外,还有因受经济增长速度放缓、行业不景气、人才流失、媒体宣传等影响,部分职工对煤矿企业摆脱困境的信心不足。
  二、保持整组提效期间职工队伍稳定的对策和建议
  、加强形势任务教育和思想引导,理顺职工情绪
  一是要定期开展形势任务教育。充分利用各种形式和阵地,把当前的严峻形势给职工讲明,增强职工的危机感和责任感;把推进整组提效工作的重要意义讲深讲透,帮助职工理解改革、认同改革并积极参与改革;把改革的方法和步骤讲清楚,让职工明白怎样改革。
  二是要加强调研。要通过召开恳谈会、发放调查问卷等形式,了解职工思想动态,倾听他们的想法和意见,了解他们的担忧和困难,有针对性做好职工的思想转化工作,最大限度地消除他们的顾虑,取得他们的理解和支持。
  三是要个别沟通。要采取设立专线电话、领导接访等方式,接受职工的咨询。对利益受损、存在特殊困难或情绪波动大的职工,要采取“家访”、交心谈心等方式进行个别沟通;对基础薄弱难以胜任工作的职工采取帮教办法;对抵触特别大的职工要实行包保办法。引导他们正视现实,积极参与,防止改革过程中发生恶性事件。
  2、加强党的领导,保证改革不偏离航向
  一是各级党组织要全面参与整组提效工作,认真吃透上级精神,对操作中遇到的新问题,及时向上级请示和汇报,不擅自做主、不主观臆断,牢牢把准改革的方向。
  二是要做好风险预判,在制定相关制度时,各级党组织要多方面了解情况,听取相关人员的工作汇报,综合考虑各方面的因素,防止侵害职工利益的事件发生,凡涉及到职工利益的重大改革事项,必须提交了班子会集体讨论决策。
  三是要严格监督,凡制定的政策和制度,必须在一定范围内进行了公示,自觉接受职工监督。党政办公室、纪委监察科、组织科等部门在做好协调服务的同时,要督导基层单位公开、公平、公正推进改革,防止在操作过程中出现损公肥私、损害职工利益的行为发生。
  3、率先垂范,坚定干部职工对整组提效的信心
  改革就是摸着石头过河,各级管理人员要做好吃苦耐劳、甘愿奉献的思想准备,严格按照“三严三实”的要求和忠诚、干净、担当的标准,真修身、实做人、严用权,一切为了职工着想,一切为了企业着想,一切为有利于改革着想,用自己的实际行动赢得职工群众的理解和信任。
  4、及时调整,稳妥推进整组提效工作
  在改革中出现的问题,要及时科学合理调整方案,解决在改革出现的各种困难和问题。各级管理人员在推进改革过程中切不可急于求成、急功近利,更不能以损害职工的利益为代价,要循序渐进,稳妥推进。
  5、加强政工队伍建设,做实思想政治工作
  思想政治工作是国有企业的独特优势,随着市场调节不断地发展变化,职工思想比较活跃,企业做好思想政治工作显得尤为重要。要加强政工队伍建设,政工人员要通过培训,不断提高理论水平、政治素养和工作业务能力。要不断研究,加强交流,不拘形式,采取各种办法,对症下药,以高度的政治责任感和使命感做实思想政治工作,为改革发展创造和谐稳定的环境。
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浏览次数:  更新时间:2016-05-18 14:53:47
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