烟草政研论文—推进五大体系建设 塑造精益文化品牌

摘要:为了适应经济发展新常态和行业转型发展的大趋势,解决存在问题,夯实发展基础,提高管理水平,省局(公司)决定要把基础基层建设年这项活动具体化,把抓基础、抓基层、抓一线明晰化。即要在全省系统推进精细实管理,充分运用现代管理手段,以创新驱动为动力,以标准化建设为核心,以制度建设为基础,以提高管理效能为目标,通过精细化、规范化、信息化运作,改进管理流程,完善工作机制,提高管理素质,把各项工作做精、做细、做实,力求一年打基础、两年见成效、三年大变样。所谓精,就是标准,要站在全省系统发展全局的高度,抓住影响和制约发展的主要矛盾,精准谋划发展思路,立足实际制定科学的管理目标、管理制度、管理程序,规范管理行为,把重点工作做精,追求卓越。所谓细,就是过程,要全面运用目标管理的思维推进工作,建立体现上级要求、切实有效管用的考评体系,细化目标、细化责任、细化措施,使各岗位工作有目标、有标准、有考核、有奖惩,规范工作行为,把日常工作做细,追求完美。所谓实,就是结果,要按照三严三实要求,大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风,查实情、出实招、求实效,规范办事行为,把具体工作做实,追求创造。精、细、实相辅相
浏览次数:  更新时间:2016-10-18 18:57:05
上一篇:县工贸和科技信息化局如何加强领导班子思想政治建设
下一篇:全市“邮乐购”发展情况调查与思考
网友评论《烟草政研论文—推进五大体系建设 塑造精益文化品牌》
评论功能已关闭