基层队伍目标管理中存在的问题及对策分析
目标管理（Management by ive，MBO）是一种有效的管理方法。目标管理方法是由美国管理专家德鲁克（Peter Drucker）博士于1954 年在《管理的实践》一书中提出来的。从此，目标管理成为美国和欧洲企事业单位所熟悉和广为采用的管理方式。根据德鲁克的观点，目标管理应遵循的一个原则是：每一项工作都必须为达到总目标而展开。衡量一个管理者或员工是否称
职，就要看其对总目标的贡献如何。目标管理是一种管理哲学，把员工是否达到由员工和管理者共同制定的目标作为评估依据。从20世纪80年代开始，我国各地政府，不同部门为加强管理，提高效率，陆续引入目标管理的科学管理方法，有效的将政府工作人员个人绩效与政府整体绩效相结合。上海机场边检站自98年职业改革之后，一直实行目标管理考核制度，为边检队伍人员的管理和部门总体目标的实现发挥着非常重要的作用。同时，笔者发现在基层队伍执行目标管理的过程中有许多实际应用方面的问题尚值得探讨和分析。
一、基层科队现存目标管理体系存在的问题
1、注重组织考评，忽视自我考评。目前科队目标管理考核主要由站目标管理考核领导小组负责实施。设组
