浅议基层副职如何正确定位副职是一个单位介于主官和普通官兵之间的职位，它至少需要承载两种角色——正职领导的下属和部署的领导。副职在职务上是配角，在职责上是主角；在决策上是配角，在谋事上是主角；在整体工作上是配角，在局部工作上是主角，一个单位如果副职的作用得不到充分的发挥，既加重了正职的工作负担，也会影响到单位的整体工作，还容易使正职与副职之间形成隔阂，影响班子团结。下面，本人就如何正确定位自己，切实发挥好副职作用，浅谈一下个人粗浅意见：一、要找准位置增强角色意识要当好副职，关键在于找准“为政坐标”，给自己准确定位。可以说副职充当的角色重要而特殊，既是参与决策的领导者，又是落实决策的被领导者；既是鼎力完成分管工作的主角，又是协助正职抓全局的配角，在单位中起着承上启下的关键作用。有的副职或多或少存在心理障碍，感到副职不好当，管少了怕有负组织重托，管多了怕遭争权之嫌。有的片面强调“副”的地位，认为副职有职无权难办事，说话不算数。因此，工作谨慎小心有余，开拓创新不足，大事小事都等正职批示，难事易事都靠正职决策，这样就容易产生惰性。正副职的关系能否有机协调，直接影响到班子的战斗力和凝聚力。在这个双方协调的过程中，往往更需要副职维护主官的核心地位，因此副职在处理同主官的关系中负有重要责任。一是尊重不吹捧，服从不盲从。作为副职从内心深处理解和接纳主官，是做好本职工作的基本要求。主官通常由上级领...
