过去一年是不平凡的一年。在这不平凡的一年中，作为股份公司的核心子公司，建设集团贯彻落实了股份公司契约式管理要求，以浙宝【20XX】20号考核文件为主轴线，在经济遭受全球金融危机的冲击下，在建筑市场竞争更加激烈的环境下，凭借全体干部员工的共同努力，超额完成了年初制订的各项指标，依然取得了不俗的成绩。全年新接业务104.94亿元，实现产值85.97亿元，收取工程款63.53亿元，收取税管费5.92亿元；继07年度后再次包揽鲁班奖，国优银奖；参编国家标准3项、新创省级工法8项；创省级QC奖3项；获得专利授权10项；以浙江省第一名的成绩获得省级企业技术中心殊荣；“高大截面钢支撑体系的悬挑群肋单元式玻璃幕墙工程研究”科研项目获国家级专家组审核通过，并得到国际先进的高度评价等。过去的一年，有很多成功的经验值得总结，也有不少失败的教训值得吸取，盘点一年来的得失，既是为20XX年的工作做总结，更是为20XX年的工作计划作参考。在农历年内，股份公司已经召开了20XX年度工作总结会议，并提出了“全面落实契约管理，奋力推进新一轮发展”的工作要求，今天，我们建设集团在这里召开20XX年度总结表彰暨20XX年工作大会，总结工作、表彰先进、明确目标，大会的主题是“深化契约管理，整合优势资源，促进企业持续健康发展”。我的报告主要分两个部分：一是回顾过去一年取得的成绩和存在的问题；二是XX年的工作计划和打算。第一部分：过去一年工作的回顾一、契约管理现成效，经济指标超...
