集团207年前三季度经营分析总结表彰会暨208年预算动员会发言稿
本次会议上下联动、内外互动，主要目的是以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，总结经验、发扬成绩，对标先进、查摆差距，研判形势、谋划未来，进一步统一思想、凝聚共识，收好今年尾、布好明年局，以改革发展稳定和党建经营管理新局面新业绩，迎接党的十九大胜利召开。
一要严控经营风险，提升企业免疫力。集团上下必须以“猛药去疴、重典治乱”的决心，以“刮骨疗毒、壮士断腕”的勇气，与各类风险源和风险点作坚决斗争。强化集团管控流程再造，健全审计监督内控体系，加大问责追责力度。扎紧事前、事中、事后全程内控“篱笆”，确保企业健康发展。
二要重构发展方式，增强企业生命力。从调整业务结构入手，以提高发展质量和效益为中心，通过“腾笼换鸟”，对全集团业务再梳理，打造核心能力突出、行业地位领先的支柱产业，形成冶金、轻纺、装备、医药、应急、服务等业务运营体系，不断提高实业比重、不断提高发展质量，增强发展可持续性，厚植企业生命力。
三要力推创新驱动，激发企业原动力。必须拿出凤凰涅盘、浴火重生的勇气和决心，把发展基点放在创新上，推动以技术创新为核心的全面创新，加强自主创新、加快集成创新、加大开放创新，培育企业核心能力和发展新动能。要通过完善创新体系，整合创新资源、配套创新政策、激活创新成果，实现产品标准化、模块化、系列化，支撑产业发展，形成“科技支撑产业，产业反哺科技”的良性发展格局。
四要狠抓现场管理，增强企业竞争力。集团要建立完善现场管理体系标准，并推动贯标。各业务板块要将明年作为“管理提升年”或“现场管理年”，各遴选-2个先行试点企业，探索经验、抓点带面。各三级企业要不等不靠、主动创建，从人、机、料、法、环、信六大要素切入，以创建样板车间、样板班组、样板岗位为载体，有效推进现场管理规范化、标准化、科学化。同时，要明确行业现场管理的外部标杆，形成“对标先进学、参照先进为、瞄着先进追、超越先进行”的现场管理提升风尚，不断提升企业竞争力。
五要厚植创业种苗，培育企业成长力。“第三次创业”不是空洞口号，而是“在学习中成长，在创新中发展”的生动阵地。要创建业务主导型运营模式，引领第三次创业“闯有方向、创有目标”；要创建价值牵引型管控模式，支撑第三次创业“闯有效率、创有价值”；要创建人本激励型组织模式，保证第三次创业“闯有底气、创有激情”。
在企业经营管理中，要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，以深化国企改革试点为契机，从实体效益、总部效能和工作效率入手，抓创新、抓调整，推进业务主导型经营模式建设；抓作风、抓能力推进价值牵引型管控模式建设；抓改革、抓党建，推进人本激励型组织模式建设。有激情、在状态、敢担当、勇作为，共同努力打造世界一流跨国集团，忠实履行集团“管通四海，装点五洲，应急八方”，从而造福百姓的神圣使命，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！