集团总经理“决胜207年经营目标任务誓师大会”讲话稿
集团各位领导、全体员工同志们：
今天的誓师大会是继元月8日集团年终总结表彰大会、2月3日春节上班后集团领导班子成员会议和岁末年初到春节前后一系列工作会议之后的又一次十分重大而影响深远的会议。会议主要是深入学习贯彻董事长“加快天元锰业发展，实现集团207年经营收入x亿元、利润x亿元奋斗目标，要想明白干什么、说明白怎么干、写明白谁来干、干明白干到什么程度”的重要指示，撸起袖子加油干，进一步动员集团上下为全力打胜207年各项目标任务攻坚战而共同奋斗。关于集团207年经营目标和重点工作，已经做了比较详尽的安排部署，思路清晰、目标明确、措施有力，针对性和可操作性很强，近期工作已初见成效。2月8日集团党委邀请全国总工会副主席、全国人大常委、全国劳动模范、我国产业工人的杰出代表许振超亲临集团举行了“弘扬工匠精神、打造百年天元”专题报告会；总经办举办了“打造卓越执行力”专题培训班；元月初安全生产管理部与各生产单位签订了目标责任书并专门做了安排；近期集团又与县人民政府签订今后五年项目建设协议；通过加大对外宣传和为员工办实事、办好事，赢得了社会各界的普遍赞誉，集团吸引力明显增强，员工招聘积极踊跃。全面完成集团207年经营目标任务，对于加快实施集团“十三五”规划，完成董事长提出锰系列产品x万吨的“天元梦”、“中国梦”，打造国际化企业集团都具有十分重大而深远的意义。我讲三点意见：
一、认清形势、明确目标，坚定必胜信念
当前，国际国内形势发生深刻变化。从国际上看，正如中山先生说过“世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌、逆之则亡”。世界经济发展到今天，实现中华民族伟大复兴的中国梦已成为势不可挡的历史潮流，尽管前进的道路上还会遇到各种各样的困难和阻碍，但任何力量都无法改变这种趋势。并且随着“一带一路”“中国方案”的推进和建立人类命运共同体“中国经验”进入世界治理舞台的中央，这种大势将会引领中国民族工业更多、更大、更快走向世界。206年在世界经济复苏乏力的形势下，中国利用外资和境外投资实现“双增长”，就充分说明了这一点。作为世界锰产业最大的生产企业，振兴民族工业的历史担当责无旁贷。这种做大做强的趋势也是不可改变的。而要保持这种发展势头、排除干扰的最有效手段，就如同中国崛起一样，办好中国自己的事，干好天元自己的事。必须站在战略的高度和长远的角度看待我们的事业。因此集团提出，从207年开始实施“五大工程”、建设“五个天元”，即实施精品工程、建设实力天元，实施金财工程、建设活力天元，实施金关工程、建设开放天元，实施金链工程、建设绿色天元，实施精英工程、建设魅力天元。207年完成电解金属锰x万吨、铬铁x万吨、水泥x万吨、硫酸x万吨、发电x亿度，实现经营收入x亿元、力争x亿元，完成利润x亿元、力争x亿元。目标宏伟、振奋人心、催人奋进。从国内经济发展形势看，国家宏观经济政策逐步调整，以供给侧结构性改革为主线由虚到实加快转变，培育壮大实体产业、加快实体经济发展成为国家的大政方针，政策红利不断释放，导向引领作用更加显现。自治区人民政府【207】x号文件，支持实体经济企业三十条，含金量很高，我们集团能够进入的有二十四条之多。县人民政府与集团签订项目建设发展协议，在政策支持、土地使用、场地平整、基础设施和办理手续等方面帮着办、带着干、促着上，力求取得多赢效果，整体外部发展环境十分有利。从我们集团内部看，以x万吨电解金属锰为主的产能已具备，工艺技术日渐成熟、操作水平逐步提升，产量质量有了可靠保障。特别值得称赞的是，在董事长亲自领导下，集团金融企业培育逐渐成熟，已成为实现经营收入和利润的重要支撑力量。目前，集团开展的学习许振超“弘扬工匠精神、打造百年天元”、精益生产和精益求精“天元工匠”的深入推进，将以此为旗帜，不仅促进集团各项生产目标任务又好又快发展，而且能够培养一大批技能型人才，这是集团长远发展的根本保障。应当说，决胜207年经营目标任务的条件已具备，对此，我们应当充满必胜信念。
二、调高标杆、自我加压，掌握必胜方法
当前，集团在推进建立现代企业管理制度过程中，已逐步形成了良好的运行机制。以总经理办公会为主导的集团经营管理指挥运作系统日趋完善，形成在年度经营计划指导下、以制度建设为保障、以绩效考核为手段的管理机制。坚持每月重点工作安排部署、检查指导、督查督办、绩效考核。以集团每月下达生产经营、产品销售完成计划，作为绩效考核依据；以保生产、保金融安全、保稳定，每月下达资金计划安排，同时安排做好金融财务重点工作，保证资金来源；从今年开始，每两个月下达集团项目建设推进计划，保质保量稳步推进项目建设；总经理办公会每月月初安排重点工作、月中督办、月底总结，保证了集团工作的完整性、系统性、有效性。集团各部门、各单位、各级管理人员都要积极适应这种快节奏、高效率的工作方法，向集团看齐、学会运用。要列出每月、每周，甚至每天工作任务计划，调高标杆、自我加压，干好今天的工作、盯着明天的任务、想着后天的目标。各项工作都要立足一个“早”字，早计划、早安排、早预警、早把控。我曾经讲过“一切都在预测之中、掌控之中、运行之中”就是这个意思。计划早安排、早下达，风险早预料、早防范，市场早调研、早应对，漏洞早设防、早堵塞，预案早准备、早掌握，心中有计划，遇事才不慌。要强化一个“快”字，要养成雷厉风行、说干就干、立说立行风气，特别是能够办理而且可以办理好的事情，不等不靠、不推不拖，抓住时机、抓紧办理，不让小事拖大、大事拖难、难事拖炸，简单的事情复杂化。对受外界影响的事项，要掌握工作节奏、把握时机、盯住不放、抓紧催办。要突出一个“实”字，要实事求是，谋实事、干实事、求实效，具体事务上管理工作要逐步从过程管理向结果管理过度，既要注重过程管理、更要注重结果管理。各级管理人员都要适应新要求、探索新方法、总结新经验、创造新业绩。
三、增强素质、加强协作，创造必胜成果
天元锰业事业发展迫切需要打造一支门类齐全、结构合理、懂经营、会管理、高素质的管理人员队伍和企业家团队。要坚持管理人员、技术人员、技能员工三支队伍一起抓、同步建。当今时代已进入跨界融合、互联互通、运营操控的知识经济、智慧信息时代，这是社会化大生产产业分工合作的必然结果。各级管理人员必须适应集团跨地区、跨行业、跨国界发展大趋势，按照实体生产、进出口贸易、金融运作三位一体的发展格局，加快复合型、多业务、一专多能人才队伍建设，针对不同管理层次的不同要求，运用实践锻炼、理论培训、知识充电、现场操控、应对突发事件等方式，加快培养提高步伐。要加强决策能力、协调沟通能力和执行能力建设，提高解决实际问题能力。各级管理人员一定要以敢于创新的勇气、敢于争先的豪气、敢于担当的魄力，凝聚力量，再创佳绩，形成能干事、会干事、干成事、不出事的良好局面。在此基础上，加强协作，提高集团整体综合管理能力。要牢固树立一盘棋整体意识、强化团队协作。集团各部门之间、生产单位上下游之间、生产环节上道工序与下道工序之间要分工合作、通力配合。必须将这种分工合作、团队建设成为企业文化的核心，推动集团各项工作的落实。
完成207年经营目标，任务艰巨、使命光荣、责任重大。必须加大督查考核力度。要坚持董事长提出的“人的素质是靠管出来的”理念，动真的、来硬的、干实的。企业管理不是请客吃饭，不是做文章、不能那样雅致、那样温良恭俭让。企业管理必须坚持“四铁精神”，即铁的制度、铁的手腕、铁面无私、铁石心肠。让能上能下、能高能低、升降去留成为绩效考核的常态。今年集团将对集团分管领导和各部门、各单位一把手进行年度工作评议。评议既有年终集中考评，也有平时绩效考核，既有领导评议，也有员工评议。要将今天各位分管领导提出的措施转化为平时考核的内容。评议结果将作为评先评优、晋职晋级或者降职降级的重要依据。同时，实行集团重要决策失误问责制，不让不负责任、敷衍了事、造成决策失误找到借口。天元锰业事业的发展是我们这一代企业家队伍的应有担当。集团各级管理人员要树立强烈的紧迫感和责任感、做好表率、做出榜样，以崭新的精神面貌和扎实的工作作风投入到各自工作中去，用人格魅力感动员工、用真情实意关心员工、用具体行动团结员工、用示范作用带动员工。董事长提出“四个明白”的重要指示就是“工匠精神”的生动诠释，我们要用心思考想明白、用心学习写明白、用心干事说明白、用心创造干明白，树立对职业敬畏、对工作执着、对事业负责的态度，注重细节、追求完美和极致，全身心投入到天元锰业事业发展中，为决胜207年经营目标任务而不懈奋斗，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。