为总结2014年上半年经营开发及管理工作情况，管理处在此召开工作会，通报上半年经营管理、经营开发及生产经营情况，分析经营开发工作面临的形式任务、存在问题，认真贯彻落实公司、管理处年度经营开发工作要求，紧紧围绕公司"强主业、壮铺业、创新业、业业皆好"的发展目标，认清形式、明确思路、迎难而上，努力开创管理处经营开发工作新局面。 下面，我就管理处经营开发及管理工作发言。 一、狠抓落实，上半年经营开发工作稳步推进 2014年上半年，在公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，把全年目标责任作为首要任务，强化责任，狠抓落实，有效确保了经营管理工作规范、有序、扎实开展。 （一）上半年经营开发收入完成情况 管理处2014年经营开发目标任务为1000万元，截至6月30日，沿线服务（停车）区一次性收缴租金摊入合计为582 86万元（全年），上半年完成收缴房屋租金115万元，合计完成697 86万元，完成了年度任务考核指标的69 7%，（如果沿线服务停车区一次性收缴租金摊入按照每月计算，则上半年一次性收缴租金摊入合计为291 43万元＋上半年完成收缴房屋租金115万元＝完成406 43万元，才完成年度任务考核指标的40 6%）。 （二）经营
