二孩政策实施以来，我国新生人口不断增加，根据《国家人口发展规划（206-2030年）》，预计到2020年，全国总人口将达到42亿人左右。中国第五次人口普查的数据显示，国内0至3岁的婴幼儿总量高达7000万；0至6岁幼儿约有8亿；每年新出生人口达到2000多万。
相关机构预测未来五年将进入亲子消费高增长期，2020年孕婴童市场总规模将达4-6万亿元。由此可见，未来儿童消费市场蕴含巨大的市场空间，将为儿童商业的发展提供强大的支撑（见图）。
一、蛋糕虽大，但儿童地产开发及运营问题依旧凸显
在儿童地产领域，现阶段的中国一二线城市，引入儿童业态的地标商业不在少数。近年来一些品牌企业，如万达、新城、世茂、华侨城等均已涉足儿童主题商业，但大多仅是将其作为企业已有业务的补充。在近年新建的诸多儿童商业地产中，也不乏有很多游乐场、儿童乐园、儿童职业体验馆等业态形式，但经常能看到的画面却常常是：推着婴儿推车的父母脸上满是疲惫；里面的孩子玩得很疯，外面的爸妈百无聊赖。
究其原因，不难发现：其一，尽管零零总总的配备有儿童娱乐业态的商业综合体很多，但像样的母婴哺乳室却很少，很多商场并没有划分出独立的空间作为母婴哺乳室，或者即便有却私密性差，甚至于常被充当洗手间；其二，诸多儿童地产针对的客群仅仅只是儿童消费，忽略父母客群购物体验；其三，现阶段儿童商业同质化问题凸显，以儿童消费为主，“家庭消费”体验较少，缺乏系统性，自身业态与收入来源较为单一，人工成本高，存在客流潮汐现象（见图2）。
二、专注儿童地产，新明中国给出自己的解决之道
在诸多涉足儿童地产的企业中，有这么一家，它以儿童地产作为主营业务，聚焦“孕婴童”行业的“衣食住行、玩乐购健教”，致力于为家庭客群提供全方位一体化体验。这家企业就是新明中国，致力于满足家庭一站式的购物需求，打造契合家庭全方位需求的儿童消费运营模式。针对当前儿童商业地产普遍存在的问题，新明给出了自己的答案。
作为香港联交所上市的唯一家全产业链聚焦儿童地产的公司，新明中国多年来精耕儿童地产，以“一体四翼”的商业模式打造儿童地产全产业链运营服务平台，即以“中童·巴比尼”为核心，中童基金、中童会展、中童文化、中童商城四大板块协同发展，通过线上与线下互动方式，突破传统商业项目的同质化瓶颈，依托儿童地产实现市场定位专业化、商业业态主题化、商业连锁金融化、商业地产证券化（见图3）。
新明的应对法则一：强强联合，注重塑造企业和项目品牌协同发展
为了让年轻妈妈们不再遭遇外出时找不到合适地方为孩子哺乳的尴尬，为了让家庭消费者获得更好的购物体验，新明中国聘请日本UDS商业策划团队进行专业策划，充分考虑家庭客群需求，配备设计合理的母婴设施，打造潮流品牌汇聚的优质综合体。目前，已有数千全球孕婴童健康产业知名品牌入驻新明中国上海“中童·巴比尼”。
对于商业综合体来说，客流量的大小是选址时需要考虑的关键因素。新明中国考虑文化底蕴及周边客群，选定上海南翔古镇及杭州运河畔，作为旗下品牌项目“中童·巴比尼”所在地，打造自身儿童地产品牌，战略聚焦，力图在一二线城市及高增长地区进行品牌复制。
207年，新明中国在品牌方面持续投入，与品牌开发企业绿城合作“运河郡”项目，积极推进品牌打造和品牌输出，进一步深化儿童地产概念，获得较高的市场认可；致力于多元化拓展，成立祁安保险，开启保险经纪“蓝海战略”；借O2O大潮顺势推出綜合体品牌百地茂商城，形成线上带动线下的跨界联盟，实现商家、消费者、平台、社会的多方共赢，品牌价值再度提升。
2新明的应对法则二：业务定位清晰，打造孕婴童全产业链运营服务平台
在规避儿童商业中所见不鲜的同质化经营方面，新明给出的答案是：清晰定位自身业务、全产业链经营。在新明，儿童地产的定位并不仅仅是游乐场或儿童乐园，而是满足以儿童消费为导向，兼顾家庭其他成员需求的一站式、全方位商业综合体。以新明旗下载誉良多的“中童·巴比尼”项目为例，其业务定位为：基于实体购物上的O2O闭环消费模式，以电视购物、网络购物作为消费体验的补充，打造孕婴童全产业链运营服务平台（见图4）。
三、结语
纵观中国的商业格局，目前致力于儿童主题商业的开发商不在少数，新明中国在这一领域脱颖而出得益于其全产业链运营平台以及全业态以家庭为消费单位的运营理念。新明中国注重家庭购物体验，为中国儿童地产的发展起到了引领作用，旗下儿童地产的未来值得期待。
本文由中国指数研究院供稿
文章来源于：中国房地产·市场版