邵全阳
【摘要】随着经济的快速发展，科学、合理的监督体制是企业财务管理工作的基础保障，能够快速发现和解决财务管理工作中存在的问题，进一步提升财务管理水平，因此，对企业财务管理监督体制的研究具有重要的现实意义。论文简单分析了企业财务管理监督体制及其构建的重要作用，并探讨了企业财务管理监督体制的现状及改进措施。
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【關键词】企业；财务管理；监督体制；现状；措施
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【中图分类号】F2752【文献标志码】A【文章编号】673-069（208）03-0067-02
引言
完善的财务管理是企业经营发展的重要保障，能够为企业的经营决策和运行计划的制定提供有效的参考依据，从而实现经济效益的最大化，推动企业的稳定发展。但是，在实际的财务管理工作中，由于各种外界和内部条件的变化，导致各种问题发生，影响财务管理质量和效率，这就需要构建有效的财务管理监督体制，加强对企业各项财务管理工作的监督和指导。虽然很多企业已经认识到财务管理监督体制的重要作用，并进行了积极探索，但是从现状分析，还存在诸多不足之处，需要相关企业采取有效措施，进一步健全监督体制，提升企业整体经营管理水平。
2企业财务管理监督体制及其重要作用
2企业财务管理监督体制简析
企业财务管理主要是对企业内部各项经济活动进行财务信息的记录、规划、调节、反馈和总结等，从而合理安排各项资金，保障企业的顺利经营，但是，在实际的财务管理工作中，由于人员和组织具有一定的局限性，往往出现不理想的效果，而财务管理监督体系是企业财务管理工作的一项重要补充，实现了对财务管理部门人员和工作情况的监督，是企业发展的基础保障机制。我国处于社会主义市场经济条件下，企业财务管理监督体制根据企业性质分为三类：
一是国有企业财务管理监督体制，主要由国资委进行构建和管理，避免国有资产流失；
二是民营企业财务管理监督体制，主要通过家族力量来进行管理，具有较高的工作效率，并且成本较低，但是发展尚不成熟，需要进一步改革和完善；
三是，混合型企业财务管理监督体制，一些中外合资或拥有国有股份的民营企业构建的财务管理体制较为成熟，甚至实现了国际水平的有效融合。
22企业财务管理监督体制构建的重要作用
企业财务管理监督体制构建的重要作用主要表现在以下几个方面：
第一，为企业管理者制定科学经营决策提供有效参考，传统的财务管理模式中，由于管理机制不完善，常常出现资金管理信息滞后问题，导致管理者制定的决策难以满足企业的战略发展需求，而通过构建财务管理监督体制，可以及时、有效地反馈和传达各种财务管理信息，使得管理者能够全面掌握企业内部资金的运用情况，避免坏账、漏账问题，有利于企业的长远发展[]。
第二，实现企业的产业结构优化调整，通过构建财务管理监督体制，在保障企业股东利益的基础上，规范企业内部的各项经济活动，合理规划企业的流动资金，有效控制各种财务风险，对各项财务管理工作进行全面评估和追踪管理，从而实现企业内部各项资源的优化配置。
3企业财务管理监督体制现状分析
3管理制度不完善
随着市场竞争日趋激烈，虽然一些企业管理者提高了对财务管理的重视，但是在实际的工作中，过分看重企业的短期利益，没有制定完善的管理制度，导致财务监督不到位。受到传统管理理念的影响，很多财务管理制度在制定的过程中并没有实质性的改革和完善，一些企业制定的经济管理制度流于表面，没有切实、有效地发挥作用。
32人员素质偏低
我国企业财务管理监督体制中面临的一个重要问题就是人才素质偏低，难以充分发挥财务管理监督体制的作用，影响财务管理水平。财务管理监督体制的高效运行需要高素质的人才作保障，但从目前情况分析，财务人员职业素养和工作技能方面水平参差不齐，后期不进行全面的培训，容易造成企业员工的整体素质偏低，不利于财务管理工作的顺利开展，一些企业甚至通过外聘专业人才制作财务报表以应付政府部门、银行、股东的检查和监督，使得企业财务管理监督体制流于形式，失去了实际的应用价值[2]。
33监督方法落后
随着市场经济的不断改革和发展，企业必须与时俱进，根据自身的发展情况制定科学、有效的监督办法。目前，很多企业财务管理监督体制中仍然沿用较为落后的人工核算方式，影响相关财务数据的检查和核对效率，使得财务管理信息不能够得到及时、有效的判断和处理，制约企业的各项经营管理工作。
4构建企业财务管理监督体制优化措施
4完善管理制度
企業财务管理工作需要完善的管理制度做指导，面对市场经济的挑战，企业要结合市场需求和自身的经营情况建立健全管理制度。
首先，建立监督机制，对企业内部的各项经济活动进行全过程、全方位的监督和管理，让全体员工对企业经济管理活动进行全面监督，从而避免忽视经济管理中的漏洞，增强企业内部的凝聚力，实现企业内部环境与制度创新的协调一致。
其次，完善监督组织机构，企业要坚持以市场需求为导向的原则，建立科学、民主的组织机构，根据企业生产经营的实际情况，科学规划企业发展方向，明确财务管理监督部门的管理职能，使得各项工作责任落实到实处，保障企业财务管理监督体制效用的发挥。
42提高人员素质
企业要加强对财务人员队伍建设的重视程度，采取有效措施，提高财务人员的综合素质。企业要定期组织专业培训活动，不断扩充财务管理人员的知识结构，加强会计核算和预算编制方面知识的强化学习，不断完善会计核算体系，根据工程内部控制规范，做好会计科目设置、账目报表记录、成本核算、竣工决算等各个环节的工作。此外，企业还要提高财务管理人员对财务管理监督工作的重视程度，培养其科学、严谨的工作态度，从而认真、负责地完成对财务管理的检查和监督，保障财务管理监督的规范化、标准化，提高财务信息的准确性，推动企业的高效运营。
43改进监督办法
随着信息技术的发展和应用，市场经济形势不断发生着变化，企业面临着机遇与挑战并存的局面，在这种情况下，企业财务管理监督体制需要充分利用信息技术的优势，不断改进和创新监督办法，进一步提高财务管理监督水平。
5结语
总而言之，在市场经济发展新形势下，企业面临巨大的生存压力，要想在激烈的市场竞争中获得发展，企业首先要做的就是加强内部的财务管理工作，构建科学、有效的财务管理监督体制，培养高素质的财务管理监督人才，并推动企业信息化建设，全面提升企业的财务管理水平，促进企业的稳定发展。
【参考文献】
【】黄雪，黄超企业财务管理监督体制的构建与探究[J]企业改革与管理，206（8）：0
【2】张轩栋论我国国有企业财务管理中的监督体制[J]中国商贸，204（28）：80-83
文章来源于：中小企业管理与科技·下旬刊