贺亚军
【摘要】随着轨道交通开始受到社会各界的重视，加剧了各轨道制造企业的竞争，而供应链管理作为企业系统规划的核心部分，其管理质量关系到企业的运营成本控制与综合竞争力，强化供应链管理已经成为轨道车辆企业亟待解决的课题。论文从采购供应链管理视角下的轨道车辆制造商角度出发，分析了供应链管理对轨道交通企业发展的重要意义，有效提升轨道车辆制造单位的供应链管理水平，为其更好地适应市场竞争提供建设性意见。
【Abstrt】Asthrltrffsrdullytthdtthtttflllsflf，thpttfrlufturtrprsshsbtsfdSupplyhtsthrprtftrprssystpl，dtstqultysrltdtthprtsttrldprhsvpttvssfthtrprsThrfr，strththsupplyhthsburttsfrthrlvhltrprsstslvFrthlfpurhssupplyht，thpprlyzsthprtfsupplyhttthdvlptfrltrsprtttrprss，fftvlyprvsthlvlfthsupplyhtfthrlvhlufturutsdprvdsstrutvsustsfrtsbttrdptttthrtptt
【关键词】轨道车辆；供应链管理；车辆制造
【Kyrds】rlvhls；supplyht；vhluftur
【中图分类号】U【文献标志码】A【文章编号】673-069（208）04-009-02
引言
轨道交通作为市政交通发展的重要部分，对改善城市交通状况，提升交通运输效率与质量具有重要意义。大量资本开始注入轨道车辆市场，有效地提升了轨道车辆制造企业的活力，而供应链管理作为企业系统规划的核心部分，其管理质量关系到企业的整体运营与综合竞争力，加强供应链管理已经成为轨道车辆企业面临的重大问题。随着精细化管理理念逐渐受到企业的重视，各级单位已经开始重视将企业的经营重心从技术和市场运营转向材料部件和物资管理，随之而来的是供应链管理作为一种战略性的企业管理项目开始走向正轨。对企业而言，实现盈利是最基本的经营目的，而利润的来源则是保障收益大于成本，因此，如果能够通过供应链管理，有效的在物资采购环节降低成本，实现供应链管理的良性循环，对于企业的长远发展具有重要的推动作用。随着轨道车辆市场化程度的不断加深，对于轨道车辆制造单位而言，通过有效的供应链管理研究帮助企业寻找正确控制物资管理的渠道和方法，对提升企业综合竞争力具有重要意义。
2供应链管理对轨道车辆制造企业的意义
2市场环境的变化
随着我国城市化水平的不断提升，城市人口密度逐渐增加，城市交通问题愈发受到人们的重视，尽管交通管制部门不断地通过限号、疏导等方式优化城市交通环境，但车辆保有量的逐渐提升，还是使城市交通问题面临着严重的隐患，在这样的背景下，轨道交通作为一种运量大、运输效率高、资源占用低的交通方式，正在逐漸演化为优化市政交通环境的最佳选择，一时间轻轨、地铁等轨道交通项目纷纷动工建设，其中地铁已经基本覆盖了我国的一二三线城市，而轻轨作为一种交通备用选择，也正在受到一些中小城市的关注，轨道交通市场迎来了新的发展契机。相比起其他的市政公交运输工具，轨道交通具有生产周期长，需求不稳定的特点，这使得轨道车辆制造单位的市场竞争尤为激烈，当前我国具备轨道交通员车辆生产资质的单位不多，如何有效的争取到订单，同时保障车辆产品的按时交付，这对于企业的生产部门提出了新的要求。从生产角度观察，合理完成物资的采购及后续的生产配置及加工制造，都属于供应链管理的内容，由于轨道交通车辆的生产周期较长，因此如果在获得订单后，能够在确保质量的基础上，尽快地保障产品的交付，则对于提升市场竞争力会有巨大的帮助，这其中对物料供应商、生产单位、销售服务部门之间的协调都是企业亟待解决的问题，通过合理的供应链管理，能够有效规避车辆制造的风险，使企业更好的适应市场新环境[]。
22产品质量的保障
相比起其他交通工具，地铁等轨道交通工具的事故率较低，但因其特殊的运输特性，导致轨道交通工具一旦出现事故，则可能遭遇重大的生命财产损失，因此，质量安全一直是轨道交通的基本需求和前提，其可靠性和运行稳定性要求是市场竞争中的第一要素。这是产品质量与安全的硬性指标，和乘客生命财产安全的硬性保障[2]。加上我国的轨道交通事业还处于高速发展期，如果在该阶段出现重大生产安全事故，则有可能对我国部分三四线城市的地铁计划产生负面影响，据相关单位统计，轨道交通的质量问题基本都是由车辆或配套设施本身的质量原因导致的。而随着我国轨道交通事业发展的市场化进程不断加深，一些外国车辆制造企业纷纷试图进入中国市场，与国内的生产制造单位进行竞争，而海外企业的竞争优势就是以低事故率著称，如果国内的轨道交通生产制造单位能够通过优质的供应链管理，在材料选购和生产环节做好质量控制，则实现接近于零事故率的指标并非不切实际，因此，做好精细化的供应链管理，对保障轨道交通运输质量具有重要的推动意义[3]。
23提升企业盈利能力的渠道
从企业发展的角度来说，企业实现盈利的根本途径是提升效益或降低成本，随着轨道车辆市场竞争趋于白热化，车辆的有限利润率不到5%，各生产单位为获得订单，纷纷以降低售价作为市场竞争的主要途径，因此，相比技术竞争，目前我国轨道车辆的市场竞争更加接近于供应链管理水平的竞争，如果能够通过优质的采购管理和运输途径降低运输成本，则在市场竞争中就能获得更显著的优势，这也是提升企业盈利能力的根本途径。就轨道交通制造业而言，物流成本在非生产成本中的比重已经接近40%，而供应链管理过程中，冗余的时间成本比重可能达到90%以上，依据边际效益理论，在利润点提升空间有限的前提下，做好供应链管理已经成为企业竞争的核心内容[4]。
3在轨道交通装备制造企业中完善供应链管理的措施
供应链管理过程中，物资采购管理是最基本和最核心的项目，其中原材料的采购管理直接关系到整个生产计划的效率和资金流的运转稳定运转，在供应链管理模块中，应用先进的ERP管理程序和ASP管理模式用于构建合理的供应链管理平台，可以保障企业在采购过程中，对网络信息的集中处理，以及各项远程协同服务的可靠性。在制订专业的采购计划前，企业管理层先要确定订单内容，并根据订单数量，制订出专业的物资采购计划和供应链管理方案，并模拟整个生产流程中，资金和信息流的控制和走向。这也是供应链管理系统的运作基础。在采购管理过程中，首先与各大主要供应商和资金链企业做好沟通，实现做好最优化的物资供应通道。在运输调度方面，由于轨道交通生产企业的采购量较大，保障物资原料运输的稳定和快速进行，是调度管理的基本需求，提升信息化建设水平，在各供应渠道中能够及时现实供应链的对应关系，将粗放化管理向精细化管理模式转变，构建完善而灵活的采购运输渠道，是供应链管理的突破口。管理人员应当寻求库存与物资采购之间的平衡点，积极调整运输结构模式，做好库存分析；加强内部资源共享，发挥规模优势，与各主要供应商建立稳定可靠的对接关系。使物资的采购成本和时间成本在新模式下得到显著降低，实现企业效益的集中化提升[5]。
4结论
随着轨道车辆市场竞争趋于白热化，各主要轨道车辆制造单位加紧在技术和管理模式上寻求突破，以加快适应市场环境变化。对轨道车辆制造企业而言，供应链管理是降低采购成本，提升企业效益的重要途径，应当做好战略定位，明確市场采购思路，做好与供应商之间的协调工作，构建完善的组织管理体系，才能有效提升供应链管理水平。望本文研究内容得到相关企业的重视，积极推动管理模式创新，引进先进的精细化管理理念，构建完善的评价体系，使轨道车辆制造企业在市场竞争中能够充分发挥自身实力，更好地适应市场环境。
【参考文献】
【】李雯馨新技术产业发展驱动下大型制造业供应链管理优化研究[J]消费导刊，206，8（9）：00050-0005
【2】王彬轨道装备制造业供方管理解决方案[J]经济管理（文摘版），206，24（6）：0030-0030
【3】那敬固定资产GIS可视化管理[J]工程技术（文摘版），206，27（5）：0082-0082
【4】张令超轨道交通企业的物资采购管理创新策略[J]企业改革与管理，207，26（8）：89-89
【5】陈志强城市轨道交通企业运营物资联合采购实施措施研究[J]科技经济导刊，206，2（35）：00058-00060
文章来源于：中小企业管理与科技·上旬刊