杨墨宇
一家纽约的调查机构曾做过一个社会调查：“你喜欢你从事的工作吗？”结果显示，523%的美国人不喜欢他们手上的工作。
在生命中，影响我们每天心情和情绪的因素无外乎亲人、爱人、事业、朋友。一天24小时，除去睡眠，工作占去了我们清醒人生的一半以上。可以说，我们的喜怒哀乐、欢乐悲伤，大部分受工作影响。你在工作里的情绪一定会带回到你的生活中，进而影响你自己和家人，尤其是负面情绪。所以，从事一份我们喜欢的工作，就代表着我们生活质量的高低。但是，我们怎么知道自己喜欢什么样的工作呢？什么样的工作更适合我们呢？是什么让自己高兴不起来
每次被朋友夸赞自己有个好工作时，纪小凤都高兴不起来。按说，她值得被羡慕。上市公司副总裁，薪资福利自不必说，出差住的是五星级酒店，生病住院全额报销。房子位于市中心名校旁，坐骑也价值百万，绝对属于职场人心中的成功人士。可是每次在一起吃饭聊到工作近况，朋友却发现她总是长吁短叹。我关心地问：是工作不顺利吗？她回答说不是，只是在工作中找不到热情，每天的工作都是在助理催促和监督的状态下完成。最后，小凤说，她开始不喜欢这份她曾经无比热爱的工作了。
我和许多人的第一反应是一样的：这么好的工作你都不喜欢，你让那些依然含辛茹苦、努力奋斗就是要达到你这种成就的人情何以堪？继续追问下去，原来，她以前一直是做技术工作，天分加上努力，在公司的研发领域颇有建树，同时，她也很喜欢每次攻克一个艰难项目之后的感觉，所以，一直乐在其中。后来，因为她业绩出色，公司决定提拔她做副总裁，并分给股权。考虑到人到中年，上有老下有小的现实状况，这个职位的薪水可以解决现实经济问题。本来这是一件好事，而且还是很多人都在争抢的位置，于是她欣然接受了。
升职后，纪小凤发现，自己的大量时间不再是花在项目研发上，而是在行政管理方面，尤其让她苦恼的是，经常要从事一些她最不喜欢的人员管理工作，导致她现在的工作心情非常不好。
这立刻让我想起一个医生朋友，前些天和我聊起他们领导想提拔他做科室主任。他犹豫再三还是拒绝了。我问他为什么，他说：“我还是享受在手术台上的感觉。”
这两个人都有一个共性，就是对于许多人都在追求的管理职位和随之而来的权力都不是那么热衷，因为这并不会带来他们对工作的热情与喜爱。
如果我问你一个问题：“你喜欢你现在的工作吗？”凭第一直觉，告诉我你会怎么回答。或者换个说法，“如果你明天买的彩票中了大奖，你会辞掉现在的工作吗？”你的答案是什么？我相信许多朝九晚五的上班族，会时常做“一夜暴富”的白日梦：如果我有了钱，第一时间就是把辞职信狠狠地摔在上司桌子上，用最帅的姿势离开这个让我讨厌的工位，开始一场说走就走的旅行。重要的激励因子
其实，许多人不喜欢现在的工作，或者不知道自己喜欢什么样的工作，最主要的原因是没有搞清自己的激励因子。每个人在工作的不同阶段，都会历经职业的起伏，有时高有时低，有时干劲十足，有时徘徊低谷。让我们仔细回忆一下，在你感到工作干劲最足的那个阶段，当时是怎样的背景和情形，你当时为什么工作热情高涨，你是受到什么样的因素影响来驱动而努力工作呢？那么在你徘徊低谷的时候，又是什么导致你工作没有热情了？
其实人的本身就是人生经历加总在一起的综合体，因为各种经历，慢慢形成了所谓的信念。重复相同的经历，就会增强对某种信念的坚定，因为你的信念会慢慢随你形成你对世界的看法和态度，也就是你觉得这个世界上有哪些事情对你是重要的，有哪些事情对你是不重要的。如果你觉得这个事情对你是重要的，你就会尽全力去争取去为它努力。我们看到在生活中，有人特别重视家庭，因此，只要他一有时间就会陪伴家人左右；有些人特别重视朋友，花很多时间出去与人交往；有人喜欢竞争的感觉，就会去参加各种竞赛活动；还有的人喜欢学习，就会经常看书，参加各种读书会、讲座。你觉得什么样的事情是重要的，这些就是我们的内在动机，有了很强的动机，你就会付出精力，采取行动，而且会享受这一过程。
在职场工作里也是一样，我们为什么工作，为什么愉快地工作，都有内在动机在驱动我们。当我们没有受到激励的时候，只能发挥20%-30%的潜能，当我们被高度激励的时候，70%-80%的潜能都可以发挥出来。
德国心理学家斯普朗格研究了我们看待世界的六种职场内在动机，也叫六个激励因子，包括理论导向、实用导向、唯美导向、社会导向、个人导向、传统导向。
理论导向
关键词：知识。具有理论导向功能，特别喜欢新的知识，爱学习，孜孜不倦地希望获得这个世界的真理和真相。他认为万物都存在客观性，不强调主观。希望可以理性地去解释事物，会运用他的认知能力去探索未知。许多老师、记者、研究人员这方面的导向都很强。
实用导向
关键词：投资回报率。这样的人，特别关注他的每项投资会在时间或资源上获得最大化的收益，他们需要获得和积累财富的能力，超越他人，特别批判和拒绝任何的资源或者時间的浪费，讲究高效。许多销售人员、银行家、工程师在这方面的导向都很明显。
唯美导向
关键词：成长，美与和谐平衡的生活。这类人特别看重个人的感受、人生体验，喜欢欣赏和谐与美好，具有创造性的表达能力，更注重主观感受，欣赏所有感官上的美。典型人群有设计师、艺术家、瑜伽教练。
社会导向
关键词：服务，助人为乐。这样的人，希望消除世上的仇恨和冲突，改善社会体制，无私奉献，帮助他人，不求回报。有很多志愿者、辅导员、护士、谈判者都具有这方面的特征。
个人导向
关键词：权力，职业机会，个人舞台，认可，掌控自己的人生。他们渴望领导他人，拥有权力，提高自身地位。这样的人以政治家、董事长、运动员居多。
传统导向
关键词：信念和原则。追求人生最高的意义，探索生命最高的价值是这类人群的显著特征，他们特别依赖现有的理论和知识体系，并且重视有意义有价值的事业，重视社会结构与次序、规章制度。很多文化传播者、革命家、军人都具有很强的特征。
这六个激励因子不是独立存在的，在一个人的身上或多或少都存在着六个因子，只不过每一个的程度有高有低。通常我们认为，在六个基本因子里面排名最高的前两项因子，是你采取所有行动的主要驱动力，如果你的工作能够和你的这两个激励因子相匹配的话，那你的潜能就能够充分发挥，你就会喜欢你的工作。
如果你重视知识和追求真理，也就是理论导向，如果你的工作环境是一个不鼓励你继续学习和发展的，你每一天都感觉到没有学到新的知识，没有在成长，你的感受会怎样？
如果你是个人导向，热衷于领导指挥和管理他人，当你发现在你现有的工作里，你没有办法快速晋升，需要论资排辈，缓慢发展，你还会有激情吗？
那么，如果你是传统导向，有清晰的原则体系，你会在一个价值观和文化都不清晰，非常混乱的环境里开心地工作吗？
回到我那位朋友纪小凤的例子，你会发现为什么她会不开心。因为她本身的激励因子是理论导向，而升职为副总裁只是满足了她并不重视的个人导向，结果公司失去了一个好的研发人员，多了一个不称职的领导。
反过来，如果你的激励因素和你的工作匹配度非常之高，那么，你不需要其他外在的因素，就会经常处于被激励的状态。每天醒来，你会渴望去上班，因为工作环境能够提供你最需要的激励因子。我可以怎么做
现在对照一下六个激励因子的特征，或许你开始明白为什么你会喜欢或不喜欢你现在的工作，但是大多数情况不是我们选择工作，而是工作选择我们。没有一份工作是完美的，我们都是围墙里哭喊的人，总是会看到外面的世界更精彩。所以我们要换个角度问自己一个问题：如果现在的工作满足不了我的激励因子，我可以在工作之外的生活中做一些什么样的举动来平衡呢？
以我自身为例，我有两个主导激励因子，一个是实用导向，一个是唯美导向。因为，无论我是在为别人打工，还是自己当老板，我都以追求赚钱为首要目的。如果我业绩出色，在工作中没有过多的失误，工作一段时间后还没有加薪的迹象，我就会考虑换工作。当然，这种行为是否正确并不在本文的讨论范围。但同时，我骨子里却又存在唯美导向，如果生命中只有赚钱，我会觉得自己如同行尸走肉。我喜欢音乐，喜欢艺术。即便现在自己运营一家公司，我也会在不忙的时候，去酒吧做驻唱歌手，还与一些志同道合的朋友组建乐队，甚至还培养我三岁的女儿弹吉它，学声乐。在工作中，我会尽全力将分内的工作做好，因为我要养家糊口，解决生存需求。但是工作不能带给我全部，那么我可以在生活中通过其他方式来弥补唯美导向这方面激励因子的缺失。
有了这样的认知，在得知员工利用工作以外的時间做兼职时，我从来不会责备他们。我甚至还鼓励我的员工，要善于发现自己工作以外的能力，提升自己的生活质量。只要他们在不影响自己工作的前提下，寻找一下属于自己的乐趣，再带着快乐的心情回来工作，有何不可呢？
清晰了解自己的两个主要激励因子，可以帮助我们明白自己喜欢什么样的工作。更重要的是，决定权一直在我们自己。有意识地发现和从事满足自己激励因子的行为，可以让我们更快乐，无论是工作还是生活。
文章来源于：人力资源