董全斌
【摘要】随着我国经济体制的改革，我国的房地产企业也经历了从无到萌茅、迅速崛起，直至现在较为稳定的高速发展过程。人力资源管理是房地产企业的核心竞争力，对其战略发展发挥着十分重要的作用。但是当前房地产企业在人力资源管理方面还存在较大的缺陷和不足，基于此本文对房地产企业的人力资源管理战略规划进行了探讨，以期为相关人员提供参考。
【关键词】房地产企业；人力资源管理；战略规划
房地产企业是国民经济的重要组成部分，当前，房地产行业面临着人口结构拐点导致房地产需求高峰已过、房地产库存高的困境。人力资源管理工作是开展企业管理的重要支撑，具有系统性、严谨性和前瞻性，是促进房地产企业发展的基础。当前，人力资源管理模式已经越来越多的被应用于企业实际管理中，素质模型的建立和使用，有利于有效的识别人才、正确的配置人才和高效的培养人才，对于企业的发展具有促进作用。
一、房地产企业人力资源管理战略存在的问题
（一）人才需求计划不合理
房地产企业的人才需求计划不仅是简单的从下至上的汇总模式，人才的年度需求计划应该在公司发展战略和人才资源总体战略的框架下，在公司内部系统规划、整合的过程中实现。而一些房地产企业的人才需求计划仅仅是各部门针对目前的工作状况，对各部门的人数进行汇总，拟定出缺少几人，没有详细的人才拓展与延伸计划，并没有根据公司战略意图有针对性的进行人才的调整和整合。这种方式对于公司的发展起不到良好的作用。
（二）对战略人力资源管理缺乏认识
现阶段，一些房地产企业的经营管理思想观念较为落后，缺乏现代、科学的管理理念，官僚主义风气十分浓厚，管理者大多把目光集中在资本和项目的运营上，并不注重对人力资源的管理。即使一些房地产企业具有一定的人力资源管理理念，但是其人力资源管理体制存在很多问题，比如：企业人力资源管理不善、人力资源利用效率不高、缺少员工激励等，不能很好的调动员工的工作积极性，在很大程度上制约了企业的发展。另外，人才战略的制定和实施缺乏科学依据，人力资源管理与公司发展战略方向存在严重的背离等。
（三）缺乏对公司战略性人才引进的前瞻性思考
当前，很多房地产企业缺乏正式的人力资源规划文件，公司一直采用传统的方式进行招聘。基本上属于“救火式”管理，公司各部门对招聘人才需求的规划缺乏系统、前瞻性的思想，只是根据眼前的工作需要进行招聘，对于公司开展的战略性业务，则出现了责任真空。经过研究发现，当前企业中缺少的人才主要包括专业技术人才、综合管理人才两种，因此企业应该从这两方面入手进行人才招聘，以提升企业的综合实力。
（四）绩效考核管理不完善
当前，房地产企业的绩效考核主要包括：组织绩效和人员绩效考核等。而人力资源管理部门对于人员工作绩效的考核没有制定相应的关键指标以及考核标准，在实际操作中也往往只走走形式，对于人员的工作内容并没有进行实际的考核。同时，房地产企业的绩效考核规章制度以及奖惩体系建设缺乏全面性和系统性，在建设考核管理体系时没有联系工作效果以及工作过程，因此不能保证绩效考核的公平性、公正性，并没有发挥考核的真正作用。
（五）绩效考核和激励机制不完善
（）考核指标设计不合理。仅仅是根据公司管理层人员的个人经验，缺乏民主性，员工的参与性不强，考核指标的设定并没有根据市场环境变化而做出相应的调整；（2）考核的公平性无法保证。制定了绩效考核的标准，但是考核的结果并没有与工资相联系，考核指标制定不科学、不合理，考核记录不完善；（3）绩效考核往往只考虑财务指标与短期利益，并没有结合企业的长远利益和发展战略来制定考核体制。此外，激励方式较为单一，缺乏多样性，大多只是限于传统的物质激励，忽视了员工的精神需求以及情感发展的需要。
二、房地产企业人力资源战略规划
（一）调整组织结构
为了将人力资源的组织结构简单化，便于进行人力资源管理，可以将组织结构调整为直线型职能型组织结构，由总经理负责公司的规划和运作，总经理办公室负责组织会议及处理重大事件。业务总监负责各种业务，并确保效率和工作责任制质量。总监行政部门负责处理公司的行政人事、财务和预算管理等，其组织架构如图所示。
（二）完善绩效管理体系
绩效考核制度是指在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，制定有效、客观的考核标准，对员工进行考核，从而激发员工对工作的积极性以及创造性，提高员工工作效率和基本素质。绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况，通过对被考核者在考核期内的工作业绩、工作能力以及行为进行考核，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。
（三）完善招聘和培训体系
完善招聘制度
（）完善人力资源规划。以人力资源的数量，质量和企業战略规划的结构为依据，明确公司需要的的人员规模，满足各部门的人力需求，提升招聘人员的素质标准与要求；（2）构建岗位管理体系。这是房地产企业进行人力资源规划的基础，岗位管理体系要明确规定员工的工作职责，同时还要包括员工招聘与配置的基础；（3）招聘系统的标准。一般房地产企业的招聘的范围很广，制定一套招聘系统的标准可以将招聘规范化。
2建立公司的知识管理系统
房地产企业的核心管理和其他管理人员是存在较大差距的，所以，必须要建立一个知识管理系统，安排专员评估核心管理者对于公司未来发展的思考，并建立公司的知识管理系统，以知识为基础进行管理，将组织的内部与外部有机结合，使得外部知识内部化，提高管理人员的知识水平。
3培训效果评估和反馈
培训效果可以在以下几个方面进行评估：绩效评估参与者表现的过程、培养目标实现程度评价、培训后团队工作绩效的评估、对讲师培训效果评估、在参加培训后性能变化后评估、培训计划和实施评估、实施后的情况评估。人力资源管理部门对每次培训的效果评估应进行相应的调查、整理和归档，并不断完善培训工作，还可以将上岗、升迁等工作与培训进行有机结合。其次，为了能够满足其岗位职能和要求，可规定所有上岗、升迁员工必须通过相应的培训。
综上所述，对于房地产业而言，取得优秀业绩的关键，是要充分有效的发挥人力资源的支撑作用，无论是从资金还是从知识角度考虑，没有人的融入，都是难以发挥作用的。本文对房地产企业的人力资源管理的战略规划进行了分析，对人力资源管理中存在的问题进行了分析，提出了从组织结构调整，完善绩效管理体系以及完善招聘和培训体系等方面提升企业人力资源管理战略的具体策略。
【参考文献】
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文章来源于：智富时代