人事部202年半年工作总结
202年月至6月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素质、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。
人才优化：
&bsp;&bsp;202年月至202年6月，工程监理部入职3月4人，4月34人，5月25人，6月4人共入职87人（不含当月入职即离职）。截止202年6月新员工4人。
&bsp;&bsp;202年月至202年6月，人员轮岗7人，人才输出2人。7人到岗后经培训在岗5人。
&bsp;&bsp;202年月评选出优秀导师3人，分别是xx、xx、xx。优秀学员5人，分别是xx、xx、xx、xx、xx。
&bsp;&bsp;202年月至6月优进人，后退30人，离职48人，比集团平均离职率高出09，有效控制离职率。
2人才培养：
202年月至6月，人才培养按照20年制定的部门制度进行培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培养、企业文化不定期学习等类型，共培训50余次。
职场申报52人，第一批审核通过2次。
372绩效考核：
202年月根据集团要求结合部门实际情况加大力度执行72考核计划，考核坚决做到“公平、公正、切合实际反应原因工作状态”。同时根据考核结果分析劝退员工6人，调岗观察4人，后退在岗培训70人经考核5人考核不达标进行劝退。
4福利薪酬：
202年月至6月生日福利86人，下发77人，余9人没有发放。
202年月至6月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调解决3个项目伙食问题，3个项目住宿问题及个项目水电问题。
202年3月76人工资发放地更改，薪酬出现很多突发性问题。
5员工关系：
202年2月社会保障卡共办理34人，下发27人，7人离职。
定时跟踪新员工、届大学生生活学习情况。
对在职员工进行不定期工作询问、生活困难咨询等。
6文件签署
共签署8例。分别是：2年人力资源规划、轮岗调动制度、大学生（0届、届）调薪意见与方案、培训考核试行、劝退掌控与离职流程、优进后退人员评比通知与方案、绩效管理72执行方案、2年上半年考核方案
&bsp;202年月至6月工作来看，人事工作多数还处于被动工作状态。对一些事件的预控和突发事件还没足够的预防措施。接下来人事半年工作将重点，将以员工为中心，重点是开发员工的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。
&bsp;改变入职培训后到岗，完全由员工被动性地工作，自然发展状况。逐渐在202年2月前，对新入职员工不仅安排工作，还要根据部门业务目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。
&bsp;2改变以“事”为中心进行控制与管理的思想。尽量采用以”人“为中心，进行培训教育，思想灌输。尽量发挥在岗位能动性和专业性、灵活性。
&bsp;3人事技能、管理知识自我学习和培训，半年的工作学习反映出部门人事的专业知识处理基本问题以绰绰有余。但对于一些事件的预防和协助部门负责人管理的知识欠缺，出现无策可出的现象。
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