在银行2014年工作会议上的表态发言
各位领导、同志们： 大家好！ 根据会议安排，我就**支行贯彻落实这次会议精神，努力完成今年各项工作任务作表态发言： 支行本届班子自**年**月组建以来，支行班子成员分别同中层干部以及各网点员工进行了大量的交流沟通，较全面地了解和掌握了全行业务经营和管理的方方面面。由于县域经济规模小，发展空间小，与系统内先进行和同业相比，**支行业务总量小、人均水平低、资产空心化问题十分突出。面对这样的县情和行情，支行新一届班子认为：**支行必须自我加压，奋起直追。只有这样，才能逐步解决问题，尽快缩小与兄弟行和同业的差距，在系统内争位次，在同业中争第一。 回顾过去的一年，一是存、贷款总量不足，资金运用效益低。二是客户结构不合理，优质客户少，发展后劲不足。三是新业务、新产品推广应用缓慢，行业比较差距明显，中间业务收入占比低。面对现状，我行于去年XX月末及早动手，谋划并精心制定了“20XX年春天行动实施方案”。在考核办法上进一步做了细化，对网点按照网点负责人、客户经理、大堂经理、高柜柜员、低柜柜员、联行柜员、运营主管逐岗位根据岗位要求设置指标，并新增员工行为能力测评指标，
