、机关建设“球体论”。
2、把“以人为本，道德为先”作为机关建设的根本指导思想。思想和道德是一个人的“总纲”和“统帅”，领导人最根本、最实质的领导就是领导员工的思想和信念（简要阐述“信仰”、“精神”和“文化”的作用与力量），最重要、最关键的统帅就是统帅员工的价值观。并大力提倡“做别人心里赞成的人”。
3、下大气力进行理念教育，用心确立和培植全员的“2字核心价值观”：学习·实干·创新·严谨·奉献·自律。把争创“全国六个一流”、达到“三个满意”作为全局的工作目标。
4、下大气力抓好“机关规范化管理”。做到：工作有标准，做事有规则，管事有规章，办事讲程序，干事讲效率，考核讲绩效。
5、全力打造与时俱进的“学习型”机关，常年坚持“自己培训自己”的“三个一”自学制度：①每周每人提交篇学习笔记；②每月每人提交篇信息；③每年每人提交篇论文。
6、舍得在“硬件”建设上投大资改善办公条件和办公环境。
7、重视人的全面发展，在培育高素质的“十”字型人才上狠下功夫。（提高综合素质比什么都重要。没有专业素质的人，是一个没有吃饭本领的人，只有专业素质而没有综合素质的人是一个有严重缺陷的人。）大力倡导“三会”（三会：会干、会写、会讲）、“三靠”（三靠：靠实力证明实力，靠主动赢得主动，靠业绩让人服气）。尽到“四种责任”（职业责任、家庭责任、社会责任、自爱责任），保持“三个健康”（道德健康、心理健康、生理健康），用好“三种力量”（心力、智力、体力）和“三种时间”（绝对时间、弹性时间、绩效时间），做到“四个双向”（双向尊重、双向理解、双向支持、双向感恩）、“两自”、“六能”、“六力”和“三个正确对待”。
8、倡导和实行“走动式”管理（事事都坐等汇报，那只能是被动的“等待问题”；多搞“走动式”管理，主动下到科室和工作现场，才能“主动发现问题和主动解决问题”）。
9、搞好“晋升激励”，用好“三种职务”（行政职务、群团职务、工作职务）。
0、提出并努力践行做人做事的“六个评价标准”（领导放心、群众满意、自己充实、同事服气、亲朋称赞、社会叫好）。&bsp;