一、辖区基本情况 县，总面积1297平方千米，总人口18万，辖6个镇、7个乡。2015年三合一改革后，根据三定方案，我局机关设置了法制股、行政审批股（企业注册股）、经济检查股（企业监管股）、市场规范管理股、商标广告合同监管股五个业务股，下设了四个市场和质量监督管理所。截止6月7日，我辖区内共有各类经营主体 户（存续），其中公司 户，农民合作社 户，个体工商户户。 二、经验交流 深入融合，整合职能。我局机构整合后，实行乡镇食药站同市场监管所合署办公，市场监管所所长兼任食药站站长，职责一体，一线监管相互推诿扯皮的现象消失，同时查无照、年报等多项工作得以与其他业务有效配合、协同推进，监管效能显著提升；对原单位职能进行梳理，调整工商和质监关于成品油抽检职统权归一个部门行使，整合抽检任务，抽检范围得以进一步全覆盖，在质量监管实现更有保障的同时，避免了曾存在的不同单位重复抽检给企业带来的不必要负担。 三、问题探讨 1、市级以上机构尚未整合，多头指导，下级疲于应付问题。从我县实践来看，三合一有利于整合行政执法力量，增强执法效能。但是，基层建立了市场监管部门，市级以上仍未理顺，上级多头部署，下级工作很难
