205年上半年工作总结暨经济分析会议讲话稿
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同志们：
今天，我们召开上半年工作总结暨经济运行分析会议，主要目的是总结上半年工作，安排部署下半年工作任务，进而把全年的目标任务完成好。上面，焦副总、樊工、梁总、成总分别对项目建设、项目销售、经济运行、财务运行四大块作了通报和分析；各部门、分公司、子公司、售楼中心的负责人对上半年工作任务完成情况做了汇报发言，从不同的侧面反映了各自的生产经营和运行情况，讲得都非常好。下面，我讲三点意见。
一、真抓实干，开拓进取，较好地完成上半年工作任务
今年上半年，集团紧紧围绕年初生产动员会议和经济工作会议所确定的目标，凝心聚力，团结拼搏，狠抓工作落实，各项工作都取得了较好的成绩。主要体现在：
（一）逆水行舟，项目建设再创佳绩
-6月份，集团累计完成生产总值3560万元，占全年任务的475%；xx公刘华府#楼主体顺利封顶，于5月26日举办了盛大的主体封项仪式，xx电视台进行了全面报道，树立了较好的社会形象，促进了项目销售工作；2#楼已建至29层，将于近期主体封顶。xx滨河星城B座商住楼已建至26层，将于7月中旬举办主体封顶仪式，C座已完成基础工程，正在进行地下室的建设工程。
两个项目部的质量安全管理工作都很到位，没有出现过任何质量安全事故，全体工程建设人员，都表现良好，工作努力，吃了苦、流了汗，为集团公司的项目建设付出了艰苦的努力，做出了贡献。在建设资金十分困难、短缺的情况下，没有向集团公司诉过苦，都能秉承“辉煌人”团结拼搏，迎难而上的光荣传统，自己想办法克服困难，度过难关，工程没有停过一天，都按时完成了建设任务，这种勇于担当、克服困难的精神值得集团公司全体职工学习。
（二）集思广益，项目销售逆势上升
面对十分低迷、严峻的房地产市场形势，集团公司及时调整销售政策，进一步下放权力，提高了销售人员的工作积极性。xx、xx两地的售楼中心，也加大宣传营销力度，积极拓展市场，加强人员培训，使销售业绩在逆境中出现回升的喜人趋势。尤其是从四月份以来，销售业绩逐月上升，这一方面说明房地产市场在国家一系列政策的刺激和推动下，已经回暖，另一方面，也说明我们的销售人员工作努力、积极主动，付出了辛勤的劳动。集团公司上半年销售住宅25套，实现销售收入87828万元，回收资金887万元；其中：xx销售7套，实现销售收入5522万元，回收3795万元；xx销售8套，实现销售收入3266万元，回43272万元。
销售和回款，虽然均没有达到年初预期的目的，与年初所确定的目标和任务，还有较大的差距，但彬、宁两地的售楼中心还是做出了努力，全体销售人员积极向上的工作热情和逆势而上的奋斗精神还是值得表扬的。
（三）加大力度，商务投资形势进一步好转
受国家大的经济形势和前期经营管理失误的影响，天润商务投资公司经营一度较为困难，面对不利因素，集团公司领导层和投资公司的职工并没有气馁，而是积极应对挑战，寻求解决问题的办法。集团公司于去年年底和今年五月份，先后组建清欠领导小组，抽调精兵强将，分成三个小组，对欠款进行强力回收。清欠领导小组全体人员，出主意，想办法，制订工作方案，努力工作，清欠工作取得了一定的效果。同时，为了规范经营、扩大规模，将商务投资做大做强，集团公司筹措资金为天润商务投资公司租赁、装修了地段好，环境优雅、办公设备先进的新办公场所，并于今年5月26日举办了盛大的搬迁仪式，扩大了天润商务投资公司的社会影响，提升了知名度。上半年，该公司完成投资40万元，完成融资7954万元，收回本金2645万元、收益金552万元。
（四）强化服务，物业管理步入正轨
裕华物业管理公司在上半年，强化管理，强化服务，积极创收，目前管理的盐业大厦项目，基本步入正轨。物业管理方面的管理制度和法律法规都做到了装框上墙，业主提出的维修等方面的问题都能及时解决，尽管在管理和服务方面还存在这样那样的不足，但总的来说，裕华物业公司的整体工作还是比较好的，值得肯定。同时，今年还购置了停车收费设施，既规范了车辆管理，又增加了收入。该公司上半年收缴物业管理费和其他各种费用共计258万元(包括xx物业办97万元)，基本实现了收支平衡。
（五）加快进度，矿泉水厂建设顺利推进
鸣玉山泉矿泉水公司上半年完成投资260万元，矿泉水厂建设工作进展顺利，已完成了原来两栋楼的装修、两个蓄水池、库房建设、院落硬化、专线电路等工程，目前正在加强进行新增车间的建设，预计8月初可以完成工程建设任务。生产设备已经预订，8月中、下旬即可完成安装调试，9月份投产上市。在水厂的建设过程中，矿泉水公司的职工和第二分公司工程技术人员紧密配合，解决厂房建设中出现的各种问题和矛盾纠纷，使水厂建设顺利推进，为集团公司的发展做出了努力和贡献。
（六）强化管理，内部管理和企业文化建设取得新进展
集团公司从成立之日起，就十分重视内部管理和企业文化建设，把企业文化建设视为企业发展的灵魂。今年上半年，内部管理和文化建设取得了较大的成绩。
在管理方面，集团公司的组织架构基本形成，起草完成了《集团公司章程》、《集团公司部门职责》、《集团公司基本管理制度》。这些制度的起草完成，为集团公司进一步规范管理奠定了良好的基础。同时，今年集团公司强化审计监察部的职能，加强了对完成工作任务的督察和职工日常行为、遵守纪律等的监督检查，调查处理了个别违纪违规职工，这对加强集团管理起到了积极的推动作用。
在企业文化建设方面，集团公司始终致力于健康向上的企业文化，高度重视职工的思想教育和道德培养，取得了物质文明和精神文明建设双丰收。我于两年前提出建设企业文化、构建学习型企业的理念得到了认真贯彻落实，也取得了十分明显的成效。集团公司网站建设、《工作简报》编印、职工演讲比赛等方面均取得了新的成绩。经过多年的潜心努力，目前，“务实、高效、创新、进取”的企业精神，“守法诚信、铸造精品、争创一流、服务社会”的企业宗旨和“崇文尚德、以文兴商”的发展理念等积极向上的企业文化体系已经形成。
加强内部管理和企业文化建设，也为树立集团公司的企业形象起到了极大的推进作用。今年上半年，我本人被县委推荐为“xx省第四届道德规范”，事迹被xx县委统战部和中国领导科学研究会分别收录在《xx儿女（续集）》和《求是先锋》一书中。总裁办副主任李娜被评为“咸阳市热爱企业优秀员工”。集团公司被评为优秀民营企业、全县统计先进单位、县级文明单位，被县委推荐为“咸阳市社会主义核心价值观”试点单位，这些奖项的获得，为集团公司赢得了荣誉，扩大了集团公司在社会上影响，提升了集团公司的知名度。
（七）强力推进，企业党建和工会工作成绩斐然
自202年成立党支部以来，集团公司就十分重视党建和工会工作，尤其是在党员活动室的建设、布置上，不怕花钱、不怕费力，将党员活动室建成了xx一流的活动室。同时，公司重视党员的教育培养，发挥了党员的先锋模范作用，在党的群众路线教育实践活动中，党支部将活动开展的有声有色，市县领导多次到企业调研党的群众路线和党建工作，并给予了高度评价，连续三年被县非公局党委和县委评为先进党支部。去年，县委在我集团召开了全县党的群众路线教育现场会和党建工作、非公企业规范化管理现场会。党建工作与企业文化相得益彰，使企业上下不断传递正能量。
今年上半年，集团公司企业党建工作取得了新的进展，有4名同志被党组织接收为预备党员，有0名同志向党组织递交了入党申请书，党支部和工会在七一前夕，举办了“xx辉煌集团庆祝建党94周年演讲比赛”，既开展了庆祝建党94周年纪念活动，又为全县非公系统的演讲比赛选拔了选手。集团的徐莎、王蕊、张丹在全县非公系统庆祝党建94周年“颂党恩、话转型”演讲比赛中分别荣获二等奖、三等奖和优秀奖，公司被授予优秀组织奖。这充分体现了辉煌集团员工的素质和风采。同时，集团公司的景柯贤书记被评为“优秀党务工作者”，景宏柯、陈建烈同志被评为“优秀共产党员”，集团公司党支部被非公局党委和县委分别被为“优秀党支部”。
回顾上半年的工作，在集团处于历史上的特殊困难时期,在经济环境复杂多变、困难因素增多的情况下，集团发展取得这些成绩来之不易，创造的精神财富影响深远，积累的经验弥足珍贵。同时也使我们认识到，在错综复杂的考验面前，要保证集团沿着正确的方向健康发展，有很多经验值得我们认真总结和继续坚持。
一是必须坚持企业发展是第一要务的原则。要始终把推进企业持续、快速、和谐发展作为各项工作的出发点和落脚点。通过不懈探索，明确自身的战略目标和达至目标的策略和路径，把企业发展战略通过全体干部职工的统一行动转化为企业的发展力。
二是必须坚持团结拼搏、迎难而上、共度难关这一企业精神。集团公司今年是面临着许多的困难和挑战，但只要我们坚持长期以来形成的“团结拼搏、迎难而上、共度难关”这一精神，把克服困难转化为我们的强大精神动力，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，困难就会在我们的面前低头，我们就会度过难关，就一定能取得最后的胜利。
三是必须坚持全心全意依靠职工办企业,企业发展成果惠及职工的方针，充分发挥各级领导干部和各级班子的整体能动性和创造性，把全体干部职工的理想信念通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力。
从目前看，集团各项工作都取得了较好成绩，经济运行比较平稳，企业发展总体态势良好，各项工作进度顺利。但是在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，我们还有许多需要进一步提高和改进的地方。主要体现在：
一是职工整体素质和中层以上领导干部的能力亟待提高。集团公司组建后，职工队伍的教育培训跟不上，学识水平上、思想上、工作方法上和业务能力上一时跟不上集团发展的步伐，在职工思想上产生了一些迷茫的现象。我们中层以上的领导干部，由于年龄偏大，学历偏低、思想有些僵化，不注重员工教育培养，不懂得工作指导，甚至不会安排工作，领导水平和领导艺术跟不上集团发展的需要，严重影响了工作落实和集团战略的实现。
二是个别同志缺乏担当意识，在工作中得过且过，有混日子的思想。遇到难办和棘手的事情，不是想方设法的去解决，而是将困难往上推，看老板怎么办？高层领导对自己分管的工作，没想法，没思路，推着往前走。今后，要形成分管领导条块管理机制，高层领导对自己分管的工作，一定要放在心上，抓在手上。今年年终，要对高层领导进行分管工作的考核，兑现奖惩。设想领导干部能上、能下的工作管理机制。
三是工作作风不实，不细。突出表现在“懒”、“散”、“软”、“庸”。工作不刻苦，缺乏激情，安于现状，不思进取；标准不高，要求不严，不敢抓，不敢管，怕得罪人；缺乏责任心、事业心，对上级要求指示不落实，不执行，我行我素，有的甚至推都不动；有的干部不讲原则，不尽职责，明哲保身，推进工作缺乏力度，拖拖拉拉，推诿扯皮，得过且过；还有个别干部本位主义严重，组织纪律和观念淡薄，各行其是，有令不行，有禁不止，酗酒吵架影响了企业形象，也影响了企业整体合力的发挥。
四是人力资源管理初级、原始，没有建立起科学的人力资源管理机制，对人才培养不够重视，人力资源管理与集团公司的发展很不谐调，有待于进一步加强。
五是管理水平不适应。这些年集团发展很快，由单一的房地产发展到现在多业并举的集团公司，在这种情况下，我们的集团与子、分公司之间，在管理架构上、管理体制上还存在着不科学、不规范、制度不健全的问题；在企业的管理上还存在着粗放、随意的问题。尽管精细化已经提出好几年了，但还浮在表面，落不到实处，严重影响了企业的效益和工作质量。
二、认清形势，明确任务，切实增强加快发展的信心和决心
站在新的历史起点，充分认识企业发展面临的形势和任务，对于做好下半年和今后一段时期的工作，具有十分重要的意义。对当前的经济形势进行了非常准确的分析的和明确的研判，对集团公司的发展、鼓舞职工的信心具有重大的意义。
从总体上看，下半年企业发展的总体环境将保持平稳。
一是从国家的层面看，随着国家经济社会改革的不断深入，非公经济的社会地位将进一步提升，加之国家“一带一路”战略的实施，“丝绸之路”的重建和国家金融政策、房地产政策的不断调整，房地产形势将进一步好转，房地产发展的又一个春天即将到来。
二是从地方的层面看，xx省作为“丝绸之路”之路的起点，在打造“大西安”的经济氛围下，经济将会出现前所未有的大发展。xx作为“西部百强县”，近年来煤炭形势虽然不景气，但县委、县政府积极应对，提出打造“xx丝绸之路经济带桥头堡”和建设“咸阳市域副中心城市”的定位，紧盯“全市争先、全省保十、西部进位”目标，主动作为，真抓实干，必将推动全县经济社会持续稳步健康发展。
三是从我集团公司的层面看，项目建设稳步推进，销售业绩逐月上升，商务投资稳中求进，物业管理日趋规范，矿泉水生产即将投产上市，集团公司进驻西安的战略即将实现，企业内部管理和企业文化建设、企业党建等工作成绩斐然，集团前景一片光明。
以上的形势分析和研判，我们可以得出一个结论：这就是，我们面临着十分难得的发展机遇，外部环境和内部条件，都对我们的发展十分有利。下半年，我们将会迎来较好的发展形势，我们必须抓住良机，坚定信心，奋力拼搏，攻坚克难，乘势而上，以时不我待、只争朝夕的精神，依靠我们的智慧，抢占先机，完成集团公司跨越、转型发展的战略目标，使辉煌集团焕发新青春。
虽然我们面临着良好的发展机遇，但形势依然复杂多变，集团公司的发展面临资金短缺的“瓶颈”，对此，我们必须保持清醒的认识。我们必须明确任务要求，按照集团公司年初生产动员大会和经济工作会议所确定的目标，努力实现全年完成生产总值7500万元（不包括各项目部），实现销售收入突破5550万元（不包括各项目部）的总目标。
实现上述目标的总体工作要求是：围绕“一个中心”，坚持“一个主题、一条主线”，落实“三个必须”，做到“四个更加”，实现“四大目标”，完成“六项指标”。
围绕“一个中心”，即围绕提高集团经济效益这个中心；坚持“主题主线”，即坚持以跨越发展、转型发展为主题，以加快转变发展方式为主线；落实“三个必须”，即必须着眼于一业为主、多业并举、转型发展；必须着眼于集团公司全面发展的大局；必须着眼于理顺集团内部管理体制；做到“四个更加”，即更加注重转变发展方式，更加注重调整经济结构，更加注重促进产业、管理升级，更加注重增加经济效益；实现“四大目标”，即实现把集团规模做大、把功能做全、把能力做强、把效益做优4大目标；完成“六项指标”，即项目建设、项目销售、商务投资、物业管理、矿泉水生产、内部管理6个年初所确定的考核指标。
三、凝心聚力，奋力拼搏，确保全面完成年度各项工作任务
下半年，我们要必须坚持以提高经济效益为中心，以完成全年工作任务和目标为动力，以加强管理和工作创新为基础，突破资金“瓶颈”，促进集团持续健康发展，努力在发展方面有新思路，在工作方面有新突破，在管理方面上新台阶。
（一）以质量安全为重点，抓好项目建设
要加强质量安全管理，强化项目管理，加快项目建设进度，确保全年建设任务的完成。第一分公司xx滨河星城项目，要按照《目标管理责任书》的要求，完成产值3000万元，B座竣工后，C座赶年底要建至四层。赶8月底要办理完各种手续和证件。2份要完成B座商场招商工作，年底前，B座所有商场、商铺开始运营。第二分公司公刘华府项目，要按照《目标管理责任书》的要求，完成产值4000万元，完成一、二号楼土建工程，装修工程完成70%。新开公刘华府项目三号楼工程，完成降水、开挖、基础工程，主体建设完成0层。
要保证项目建设任务的顺利完成，分公司和项目部一定要强化内部管理，加强员工教育培训，对员工要严格要求，严格管理。同时，要强化质量、安全管理，领导干部要深入一线、靠前指挥；工程管理和技术人员，要树立责任意识，主动担当，对工程质量和安全生产的每一个环节，都要有切实可行的管理措施，决不允许出现一例质量、安全事故。
（二）以增收增效为导向，抓好项目销售
按照年所确定的销售目标，第一分公司完成B座全部住宅的销售任务，完成销售收入3000万元，收回资金2500万元。
第二分公司，盐业大厦，完成所有房源的销售任务，清盘、收回应收的所有款项；公刘华府项目销售可售房源的60%。全年完成销售收入3000万元，收回资金2500万元。
在销售上，xx、xx两个售楼部，要加大项目宣传推广力度，加强销售人员的教育和培训，使销售人员掌握先进、有效、熟练的销售技巧，实现销售业绩新突破。
（三）以转型为目标，抓好相关产业，多元发展
加快产业结构调整是实现转型跨越、科学发展的战略之举和必由之路，我们必须要立足主业、发展主业、依托主业，加大投资力度，优化投资结构，加大产业链拓展和延伸，培育新的经济增长点。
强化物业管理。裕华物业公司和xx物业办一定要树立服务意识，提高服务质量和服务水平，必须完成年初下达的目标任务，提高物业管理方面的赢利能力。
强化资本运作。良好的资本运作能实现收益的快速增长，财务部和资产管理中心要发挥集团优势和影响力，加强与银行的衔接、沟通与合作，将集团现有资产盘活，以集团资产作为和银行合作的基础和条件，争取银行贷款，努力实现集团资本扩张。同时要提高集团收益水平，积极谋划、强力动作，提高集团的融资能力。
强化商务投资。天润商务投资公司要研究制订商务投资常态化、新的运作机制，积极完成全年经济指标和工作任务。过去，我们在商务投资方面有些失误，但不能“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。随着国家金融体制改革的不断深化，加之“全民创业”的大好形势，商务投资前景广阔。今年五月份，投资公司又搬迁到环境优雅的新办公地址，只要大家同心协力、积极作为、严控风险，天润商务投资公司一定能为集团公司创造丰厚的利润。
强化矿泉水生产与经营。矿泉水公司是我集团公司创办的第一个实体企业，具有投资少、见效快的特点，将成为集团公司继房地产之后的又一主导产业，集团公司对矿泉水公司寄予厚望，倾注了大量的人力、财力、物力。现在建厂工作即将完成，重中之重是做好营销策划，要做到产品一上市就能打开销路，一投产就产生效益。水厂的管理制度，总裁办已经起草完毕，水厂的领导要认真阅读，根据水厂的实际情况进行修改，使其更切合生产管理的实际。从现在开始，矿泉水公司就要着手招聘人员、培训员工，研究制订营销方案，做好投产、上市准备工作。
（四）以作风建设为突破,抓好管理，增强企业活力
一是进一步完善集团组织架构，理顺管理机制，发挥班子整体功能。建立定位清晰、职责明确、精干高效、运转有力的集团组织机构框架。机关各部门要克服困难，研究合理办公机制，切实发挥职能作用，进一步提高工作水平和能力。各个部室要想全局、抓大事、谋长远，紧盯国家宏观政策走向和行业发展动态，强化信息搜集、梳理和分析研究，为集团发展提供支持。
二是推进人力资源与薪酬分配制度改革。人才是企业竞争力的第一要素，是第一生产力，也是企业发展的关键所在。要树立人人可以成才的观念。不唯资历、不唯身份，唯才是举，要打破求全责备、论资排辈、嫉贤妒能的桎梏，把人才作为发展的重要推动力量。要增强人力资源统一管理的力度，继续实施人才强企战略，建立内部人才交流机制，改进人才管理方式，创新人才工作机制，提高人才工作水平，做到用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用政策保护人才。现在集团正处在快速发展的时期，各级必须把人才建设放在突出地位，发现人才、培养人才、选拔人才，为事业发展提供重要的人才支撑。同时，要加快研究制定实施符合集团实际的工资改革方案，打破大锅饭体系，构建与现代企业相适应的薪酬激励机制，切实发挥薪酬的激励作用。
三要加强领导干部队伍建设。毛泽东曾经说过，正确路线确定了，干部就是决定的因素。一个企业的发展，决定因素在哪，也决定我们的干部队伍的强弱，我们辉煌集团有一支非常强的、能打硬仗的干部队伍，这是我们企业由弱到强的根本。在今后一个时期，要进一步的加强我们干部队伍建设。要坚持正确的用人导向，注重选拔那些政治上强、品德上良、廉洁上清的干部到各级领导岗位。要用有本事的干部。要干成事，必须有本事；没有本事，必定要误事。有本事体现在抓工作有力度、有激情、有干劲，善于攻坚克难，勇于认真负责，能够解决复杂的矛盾和问题；有本事体现在想问题有深度、有思路，谋大事、懂经营、会管理、敢抓敢管；有本事体现在思想解放、敢闯敢试、追求卓越、永不满足，能够打开新局面；有本事体现在团结同志、有诚信、有凝聚力，能够带出一支过硬的队伍。我们有了这样一支高素质的干部队伍，就能无往而不胜。要用正派的干部。做事讲原则、懂规矩，做人有气度，心胸宽大，光明磊落，襟怀坦白，不在下面做小动作，不在背后议论人是非。今后用干部，我们决不让品行不端、心术不正的投机钻营者谋到好处，占到便宜。
四是继续加强企业文化建设。辉煌集团是一个有着优秀文化传统的企业，文化底蕴深厚。我们要根据企业战略发展的新要求，对十年来形成的文化深入挖掘总结，加以继承和发展。同时，要坚持与时俱进，对企业在新的时期形成的文化进行提炼和升华，从而形成集团昂扬向上、有时代特征、励志育人的企业文化，并以此来引领企业科学发展、持续发展。
《周易》里有一句话，叫做“盛德大业”。就是说一个组织，只有日新其德、做大做强，成为有道德、有实力的组织，才能够永远存续下去。这里所说的德，我认为至少包括三个方面的意义：一是企业要讲诚信，以诚立业、以信兴业，任何时候都要讲诚信，不说则已，说了就要办，并且办得好，以诚信来取得企业和个人的支持。坑蒙拐骗只能得利一时，不能长久，这是做企业的根本。二是讲社会责任，作为社会一员，我们要牢记责任，报效国家。在国家需要的时候，国家利益至上。三是以人为本。企业不仅是组织职工实现企业目标，更重要的是要培养职工，实现职工个人发展，为职工提供良好的工作平台，改善职工的生活环境，为职工谋幸福，不断提高职工的幸福指数。
要编制企业文化手册，抓好职工活动室和读书室的建设工作。今后新入企业的人员，都要集中学习企业文化，增强新职工对企业的认同感、责任感和自豪感。要坚持举办讲演、诗歌朗诵、职工运动会等活动，丰富职工的文体生活，增强企业的凝聚力和感召力。
五是进一步加强资金管理，妥善做好融资工作。财务部门要根据项目建设和投资需要，创新融资方式，拓宽融资渠道，降低融资成本，为集团发展提供资金支持。同时要合理筹措调度使用资金，保证生产经营和重点项目建设急需。做好资金管控平台的研究，认真分析利弊，理顺集团结算与管理关系，确保资金集中使用。
六是要加强作风建设。工作作风直接关系到企业的形象和企业的兴衰成败。要有认真负责的作风，全体员工都要追求认真、敢于负责，要把认真负责的作风落实到工作的方方面面：在管理上认真负责，就是大胆管理，严格要求，赏罚分明，不怕得罪人，不搞迁就照顾；在处理问题上认真负责，就是坚持原则，不徇私情，执行制度规定不走样，不打折扣；在工作上认真负责，就是要说真话，办实事，敢负责任，不搞形式主义，不弄虚作假。要提倡团结协作的作风。现在从集团机关到子公司、分公司，存在推诿扯皮现象，主要表现在：只要不是我主管，天大的事儿也敢敷衍塞责，应付推脱。一件日常工作，几天办不完。为此，要实行首问责任制、限期办结制和责任追究制。哪个部门接的任务，哪个部门要一办到底，各相关部门要积极主动，密切配合，提高机关的办事效率和工作质量。
七是要加强企业党建工作。党支部要充分发挥党的组织优势，切实增强企业的统一性、凝聚力和战斗力。严格按照党章和党内法规要求，紧密结合企业实际，加强党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设，坚决贯彻执行党的路线方针政策，使党组织真正成为企业的政治核心、党支部真正成为坚强战斗堡垒、党员真正成为各领域的先锋模范，成为企业团结统一、健康发展的重要保障。党支部要积极参与企业重大问题决策，保证党的路线方针政策在集团得到贯彻落实。大力强化党的组织观念，严肃党的纪律，推动企业严格管理，切实做到个人服从组织、下级服从上级，用严明的组织纪律保证集团政令畅通，切实提高企业的执行力和战斗力。
八是要妥善处理好和地方政府的关系，为集团发展营造宽松的外部环境。在谋求企业发展的同时，积极为地方经济发展服务，取得地方政府的认可和支持，从而实现企业和地方的共赢发展。
同志们，推进集团的快速发展，给全体员工带来更多福祉，需要付出长期的坚持不懈的努力。面对集团发展中遇到的新情况、新问题，需要大家不断解放思想，转变观念，团结拼搏。最后，希望大家同心同德，凝心聚力，共度难关，推动集团公司在不断发展的道路上扬帆远航，走的更好、更快、更稳。
谢谢大家！
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