同志们： 刚才，XX同志宣读了厂部XX市场督察报告，各营销部依次对督察问题进行了汇报，等会XX还要作重要讲话。下面，我就督察的问题讲两点意见。 一、直面问题，找准差距 今年前7个月，在厂部党委的坚强领导下，全厂各部门牢固树立法人营销思维，积极参与市场建设，协同开展终端走访，营销战线全体同志凝心聚力、挥洒汗水、奉献智慧，取得了我厂千日营销工作的较好成绩。这一点，厂部党委和全厂干部职工是认可的。但是，也正因为如此，有些同志就自我感觉良好，对一些基础工作不重视、不安排、不布置、不落实，以为取得的一点成绩就可以掩盖我们工作上的不足。客观来说，今年以来取得的这些成绩，很大程度上来自于厂部党委正确的战略决策，来自于全厂干部职工的参与和支持，来自于我们及时准确的形势预判和营销策略，来自于商业公司关心和帮助，而在基础工作扎实程度上，我们与省内南阳、许昌等，甚至省外先进营销团队相比，还有很大差距。也正是因为主观认识上重视程度不够，一些问题久拖不决、日积月累，小问题积累成了大问题，无法满足市场化改革的新要求，已经成为阻碍下一步发展的绊脚石。从市场调研和近期营销工作例会上各团队的汇报来看，问题主要集中在
