县在“转变干部作风、优化发展环境、狠抓工作落实”主题活动中，着力创造以县级干部为龙头，科级干部为关键，村级干部为基础的干部作风建设体系，不断创新活动载体，丰富活动内容，狠抓措施落实，促使各级领导干部切实增强公仆意识，为建设“五个”提供了优良的发展环境。
高位推动树立表率促进县级干部带头作用
本着以抓发展、抓项目为优化发展环境工作重心，县确定了一个项目、一个县级领导、一个责任部门、一个专项方案、一支服务队伍、一抓到底的“六个一”项目管理体系。让每个项目都落实到一个县级领导，指定一个责任部门，按照一个专项方案，由一支服务队伍、一抓到底。这样让县四套班子领导，形成了千斤重担人人挑，人人头上有指标的工作格局，做到了任务分解不缺项，督促检查不漏项，全县各项工作得到了有效落实。
按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，不断改进领导方法，制定了每位县级领导每年度管好一条战线、挂钩一个乡镇、联系一个项目、落实一个信访包案、负责一段堤防、调研一个重点课题、作好一次党课讲学、参加一次党风廉政建设检查考核的“八个一”工作责任制，构建了“县委决策、政府运作、大家参与、共谋发展”的运行格局。
为探索促进社会又好又快发展的新思路、新途径、新举措，深入开展了“树立新理念，把握新机遇，建设新环境，开创新业绩，塑造新形象”主题活动。活动开展以来，县委牵头组织了20名县乡领导干部，开展了“远学丰城、近看鄱阳”学习考察活动，各县直机关组织外出学习考察60批832人次，各乡镇组织外出学习考察79批033人次。让全县干部的开放意识、市场意识、机遇意识显著增强，全县上下人文环境、政务环境、市场环境、社会环境、诚信环境显著改善，发展步伐显著加快，对外形象显著提升。
规范制度联系群众转变乡镇干部工作作风
建立了年度经济社会发展考核、创先争优活动考核、年度科级领导班子建设考核和党风廉政建设责任制落实检查、单项工作常规考核“四为一体”的考核体系，全面准确地评价乡镇场的工作实绩。
深入开展了“夜读、夜访、夜议”活动。要求乡镇场干部每周在乡镇场工作不少于5天、住宿不少于4个晚上、入村调研和解决实际问题不少于3天。“三夜”活动以来，乡镇场干部的工作作风进一步改善，精神面貌焕然一新，乡镇干部与群众结成4860多对帮扶对子，贴心为民做好事、办实事5300多次，排查各类安全隐患500多起，化解各类信访案件50多件，促使政府职能从“管理型”向“服务型”的转变。
解决问题深化改革提高县直机关干部效能
为创造充满活力、务实高效的政务环境，着力整治了县直机关干部队伍中存在的“得过且过”、“有令不行、有禁不止”、“不作为、慢作为、乱作为”等“庸懒散”问题；强化了县直机关干部“三服务”（服务中心、服务基层、服务群众）的意识。自20年9月份以来，开展了县直机关开展了治庸、治懒、治散行动，开展了规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为专项治理活动，开展了专项清理了党政群机关和事业单位吃“空饷”工作，共效能问责45人（公开检讨9人、诫免谈话3人、调离岗位人、党政纪处分7人、免职人），涉及单位4个，清退公职人员5人（县级干部人，科级干部5人，一般干部9人），清理出吃“空饷”人员255人。
结合干部联系服务群众月活动，全县派出了2000余名党员干部深入到基层一线，听民声、解民忧、转作风，通过与群众同吃同住，宣传政策法规，调处矛盾纠纷，帮助排忧解难，查找出干部作风方面的意见、建议260多条，收集群众反映的生活、生产方面的问题、建议960条，帮助群众办理实事3000余件。活动转变了县直机关干部工作作风，融洽了干群关系，深受群众好评。
延伸主体夯实基础创建村级干部作风整治
干部作风建设是一个系统工程，作风建设基础工作在村干部，村“两委”干部是党和国家政策的具体执行者。为此，我县延伸活动主体，把村“两委”队伍作风建设纳入全县干部作风建设一起抓。全县出台了五条硬措施，将县经济工作会议开到了乡、村两级，对村“两委”干部全面开展轮训，吸纳了村干部参与基层站所测评，县财政每年拿出40万元，对村“两委”干部实行计划生育、社会稳定、土地管理等三项重点工作的绩效考核，对单项工作进入全县第一方阵（排在全县前/3）的村干部进行奖励，让村干部的绩效直接与工资挂钩，促进了村干部工作作风的转变。