今年4月份，省委常委会听取省委组织部关于村干部保障问题的专题汇报。李鸿忠书记讲了三句话，一是这个问题不能算经济账，要从保证党在基层的领导、巩固基层政权、强化乡村治理的高度来解决；二是支部书记要对党负责对上级负责对群众负责，如果岗位的吸引力不强，他们就难以有效的负起这些责任。要通过统筹，让他们吃国家饭，带领乡亲们一起干；三是要通过提高待遇，挑选高素质的人才当支书。充分证明湖北省委高度重视基层的保障，高度重视换届之后村干部队伍的建设。因此，本人结合驻村3年多来的工作经历，谈三个方面的体会：一是副职干部如何处理与正职干部的关系；二是如何当好村支书；三是如何处理好公与私的关系。 第一个问题，副职干部如何处理与正职干部的关系。 一个领导班子的成员，因有正职和副职之分，决定了两者的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的。正职是帅才，执掌全面，统揽全局，具有明显的自主性特征；副职是将才，负责某个方面的具体执行工作，处于被正职领导和领导下属的地位，具有明显的中介性特征。班长只有一个，占多数的总是副职。实践表明，搞坏一个单位，往往一把手就够了；而搞好一个单位，靠一个一把手是远远不够
