董事长、总经理、各位领导、各位同仁：
新年好！借此机会给大家拜个早年!
回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：
一、财务核算和财务管理工作
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在8月至2月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着&ldqu;认真、仔细、严谨&rdqu;的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据2824张，处理会计凭证279张，准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
二、资金调度和信贷工作
资金对于企业来说，就如&ldqu;血液&rdqu;对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资26亿元，偿还到期贷款4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司&ldqu;AAA资信企业&rdqu;的良好形象。
自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月&dsh;5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至2月3日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率7244%，成交额560万元，实收房款930万元，尚有未收房款2009万元，资金回收率为8262%；预定门店67套，收取定金39万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率5325%。在这5个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至月6日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款239万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是2003年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长，。
感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家。
最后祝公司繁荣昌盛！
祝大家新春愉快，万事胜意！文章来源
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时间如白驹过隙，203年度眼看就要结束，而我部的工作还不能停止。回首一年来财务部的工作颇有感触，我部人员结构、岗位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进行较大的调整和变化，但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等许多新的环境和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是我部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工凭着应有的职业热情和责任心，顺利的走到了今天。但是我们不能因此而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性的，可持续发展才是我们的追求，为了能够在年度创造新的进步，我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的回顾和总结，以警示和激励自己怎样去走未来的路。
一、作为职能部门，为公司健康发展提供有用的数据支持是我部的工作重点之一，而成本工作是重点中的重点，根据管理需要，我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作，把有用的成本相关数据信息都包含在内，这也是公司成本分析会的基础，在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助，经过不断的讨论和修正，最终确认了新的模板格式，并在后期根据实际情况进行了合理的补充，这项工作得到了公司管理层的高度评价。
二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很强的制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和判断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵活性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能够避免因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦，特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下，相关报销审批流程有了明显的改变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规范性，把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极的影响。
三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作都是极具机械性的那种，特别是在sp系统运行以来，其并不能完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的管理工具不仅是要满足管理者需求，而且要满足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一个重要方向，虽然综合多方面考虑觉得上了一个不合适的系统，但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势，持续的进步是需要不断探索的，虽然工作量上升是显而易见的，但大家仍然克服了困难，工作完成的都很不错。特别是成本组尤为突出，在sh的带领下，能够及时的完成每月的成本工作，而且能够基本保证数据的可用性，同时抽时间整理汇总sp问题点，并及时进行反馈，这需要很好的职业精神，这也证明了一件事，能力与学历并不一定成正比，对这样的员工公司应该给予特别的关照，另外部门内部员工能够相互影响，工作的主动性也有了很大的提升，每个人都在逐渐走向成熟，但这种主动仍需要进一步加强。
四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际发展的需要，二期扩建已经走入了轨道，为了给予扩建工作更多更好的支持，我部经过慎重考虑，抽调专人全程参加扩建项目组的相关工作，虽然任务重时间紧，但在有关领导的指导和项目组成员的配合下，通过其自身努力，按计划完成了许多重要工作，工作比较出色，这也得到了领导和同事充分的肯定。
五、二期筹建开始后，外债和二期资本金陆续到位，进口设备增多，外债登记、结付汇、外汇核销、信用证等诸多业务也随之增加，而且因为公司业务面的加宽加大，公司也在逐步接触和尝试运用更多的结算方式，以满足客户以及自身的实际需要，由此需要更多的专业知识去完成各项工作，业务量虽然增加，但工作不能不做，也是借助这种推力，部门相关人员加班加点，在完成例行工作的同时，出色的完成了许多艰巨的工作任务，为公司持续的生产经营活动提供了资金保障。
六、税务工作方面我部克服了诸多困难，通过积极与国地税沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税08、年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税09、0年度固定资产发票抵扣情况的普查工作，完成了国税关联交易的调查工作，参加了开发区重点税源企业专项会议并学习相关资料的编制方法，完成了增值税退税工作等，而且为了进一步提高税务会计的专业素质，我部安排其参加各种相关税务培训，并完成部分转训工作，这对其自身业务素质以及部门整体素质的提高起到了积极的推动作用。
七、为了加速包装内部信息经验的交流，为了借鉴和学习新的工作方式方法，为了最大限度的实现资源共享，为了支持兄弟公司的相关工作，我部委派专人去关联公司进行工作交流活动，这是改善工作的一个途径，不仅可以帮助他人，而且能够提高了自己，可能的情况下，我部将继续委派相关人员走出去，从而拿进来。
八、作为0年度的一项重要工作，sp及岗位操作指南的编制受到了部门领导的特别关注，部门各岗位人员利用工作之余，进行了岗位工作操作方法以及相关工作经验的梳理，历经数月终于编制完成了操作指南，这是一种值得继续推进和完善的工作方法，更是改进工作的一个方向，但最终的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并没有按照初衷完成，因为我觉得既然称之为指南，就应该做到细致，诸如：支票如何填制、发票如何开具等等细节性的工作都应该包含于内，并描述清楚，这样才能成为真正的操作宝典，指南的一个重要特点就是使工作容易上手，但目前还不能做到，期望日后时机成熟的时候，能改变这种局限所带来的尴尬。
九、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求，在高层领导的指导下我部展开了自查自纠工作，通过认真自查自纠以及回顾，公司无明显小金库以及类似行为存在，并出具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书，通过此次自查自纠，我部深刻的认识到，&ldqu;小金库&rdqu;的预防和治理是一项长期的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想认识、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。
十、按集团管理要求，我司需要完成一期项目自评价报告，以总结经验教训，从而指导其他新项目的实施，这是一项新鲜且任务繁重的工作，而且时间紧迫，在高层领导的要求下，我部相关人员参与了部分内容的编制，虽然因缺乏专业性从而影响了报告的质量，但对报告的按时完成也起到了一定的推动作用。
十一、培训作为提升员工素质的一种手段，一直以来都被公司各个部门所重视，我部也不例外，在公司较为完善的培训体系指导下，会尽量安排各种类型的培训，以扩充员工的业务能力以及综合素养，对重要岗位也会酌情安排外训，同时不忘挖掘和调动内部资源，利用自身所学组织相关教学，其实好的讲师就在身边，鼓励员工主动承担起这种责任也是我部关注的重点，虽然说还存在许多不尽人意的地方，但0年度所做的培训基本达到了预期的效果，员工培训的需求很旺盛，可是进行组织培训的主动性还有待改善，这也是公司培训所面临的一种尴尬。
十二、鉴于资产规模的不断扩大，以及业务量的增长，资产管理和供应商管理越发显得重要，为了给明年工作提供更加有用的支持，我部按照高层领导的要求，由相关岗位分别草拟了资产管理和供应商管理的思路，这暂时将作为一种工作指导性文件下发相关部门，并在实际工作过程中进行补充和修正，这对优化资源，保障资产安全有一定的借鉴作用，也为明年的相关工作给出了大致方向，当然这需要后期的继续跟进，不可流于形式，应该融入实际。
十三、按本部战略管理要求，业务部组织结构改变，分业务线进行管理成为定局，同时多家利润点相继进行新厂区扩建项目，受等等诸多因素影响，截止月底尚未出具年预算目标以及预算编制时间表，按往年此时预算初稿已编制完成，而此时仅下发了基于sp系统的成本预算新模板，同时各部门针对新增产品的思路均不是很清晰，这给预算编制带来了诸多困难，但我部也将利用紧张的时间组织完成这一艰巨的任务。这种紧张和不清晰也显现了许多需要思索的问题，比如：分业务线管理是企业发展进步的一种管理方式，这种方式是好的，但谁来执行具体管理应该小心推敲。再如：模板的改变也是有必要的，但有没有考虑细致与细化的差别尤为重要。另外：一个项目的推动，需要严谨的计划性。
十四、0年度公司接到了向集团内刊《企业忠良》的投稿任务，公司对此极为重视，我部也积极响应公司的号召，共投稿两篇，撰文四千余字，占总稿数0%，虽然写作能力欠佳，但这种氛围是值得思考的，做工作首先要动起来，这样的主动性必然能够推动自身成长，不能嘴巴里喊着我要进步，而实际上成为惰的奴隶，这种矛盾的态度绝对是自己在抛弃自己，同时也拖了公司进步的后腿，工作中要特别慎之，认为自己应该是有为的人，更应该好好思考这件事所折射出来的问题。
十五、受公司大环境和员工自身需求的影响，我部0年度共提请离职3人，其中不乏关键岗位人员，同时根据公司实际发展需求，新招聘8人，其中3人为明年储备人员，尚未入职，新设费用会计岗位人，新设资产会计岗位人，这为年度工作的开展做好了相对坚实的铺垫，培养新人进而成为目前需要关注的一个问题，资源如何合理调配，岗位怎样重新分工还需要严谨思考。另外，公司作为就业实习基地，培养在校大学生也是应有的社会责任，我部今年接收了人进行实习，其实习期间的表现也受到了领导表扬，不禁感叹现在的教育体制下也不乏比较优秀的大学生，这也说明了一个问题，优秀不优秀主要在自己。
综合以上提到以及未提到的诸多方面，我觉得年的工作重点应着重于两个方面，其一是如何保证基础工作的质量，其二是如何改进工作态度。
基础工作仍然不可放松，从0年度的工作情况看，我部的基础工作并没有明显的进步，如：会计日常核算、督促后勤部门进行系统文本维护、积压和逾期的跟进等，这也是影响后期包装内部财务排名的主要因素，简单的工作想要做好，需要更加严谨的态度，当接到一个指令或者一个任务之后，大部分工作的内容都是需要员工自己去思考和完善的，不能想当然怎么样，不是所有的事情都要请示上级，也许稍加努力，问题就能迎刃而解，而且要养成总结问题、并形成工作方法的习惯，要有自查自纠的习惯，要发扬团队精神，这种团队精神不局限于本部门。
提到团队精神，这是一种态度认识问题，团队必然有岗位分工，但许多人都有一个错误的认识，总觉得完成岗位内的事情就万事大吉了，多余的事情可以不做，实际上分工只是对一部分主要工作所做的职责界定而已，还有一部分工作是界定不清的，或者是需要随机安排的，这些不仅需要上级的指派，更需要自身的积极主动，工作要分轻重缓急，任何工作都不能因某种借口而出现怠工或根本不做的情况，小到部门卫生，大到公司活动，比比皆然，因为团队工作不是个人行为，一个人的能力毕竟有限，如果能齐心协力相互配合，就能做到事半功倍，而有时恰恰要因此牺牲个人利益，这也是无法避免的。
但这一定要建立在每个员工具备较高的业务素质、良好的职业操守、正确的工作态度这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。所以每个员工都要有主动用自身的进步带动了大家的共同进步的职业精神，如果认识不清楚就会产生恶性影响，这势必使自己脱离团队，或者说团队放弃自己。
总之，未来的路还很长，虽说财务工作相对乏味，但同样的工作也绝对有深度挖掘的潜力，同样的岗位也有做好做坏之分，这不仅需要完善的制度体系来约束，更重要的应该是注重自身的提升，我们时刻需要蓄势待发，因为改善具有持续性的特质，它应该没有终点。
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冬去冬来，公司朝着改革目标又迈出了坚实的一步，跨进了一个崭新的纪元。这一年，由于您的关心，我司的财务工作有条不紊地完成了既定任务；这一年，由于您的支持，我司的财务工作一直随着公司在成长。XX的会计人是平和的，财务会计工作是平凡的，让我们以平和的心态，用平实的笔法简单记录一下我们2006年平凡的财务会计工作，挂一漏万恐难免。
2006年5月份，由于工作需要，XXX总经理调任资产部。她，人虽然不在财务部了，但是，她时时刻刻地关心帮助着我们；她毫无保留地把多年的工作心得，资金运筹的理念，企业理财的手段传授给我们；她亲自带着我们到相关部门去引见；我们感谢她为我们铺就了一条平坦的道路，正是因为她真挚的关心和事无巨细的帮助，我们才能顺利地完成了公司理财、增资扩股、税收和会计核算等诸项工作。
社会在进步，公司在发展。穿长袍，戴瓜帽的帐房先生也要转变观念。
&dsh;&dsh;经济效益观念。在筹资、投资以及资金的运用上要讲究投入和产出。在日常财务管理上，要提高资金利用率，&ldqu;开源&rdqu;与&ldqu;节流&rdqu;并举。
&dsh;&dsh;时间价值观念。&ldqu;今天元钱不等于明天元钱&rdqu;。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。
&dsh;&dsh;风险价值观念。经营风险每天存在，如何在风险和报酬之间抉择。
&dsh;&dsh;财务公关观念。会计不仅仅只是关门算账，对外还需要税务、银行、国资委、商务厅、中介机构等部门的支持，无论需要支持还是需要配合，都需要沟通。
&dsh;&dsh;服务业务观念。凸显会计的核算职能，服务公司经营目标的实现。
观念一变天下新。2006年，公司进出口规模不断扩大，XX公司投资旺盛，对资金的需求不断放大，在较短时间内曾一度影响了公司货款支付的时效。在2005年的年终总结中，我们曾提到银行授信级别不理想并将此作为本年度需要重点解决的问题之一。今年，经过我部积极争取相关部门的支持，这个问题基本得到妥善解决，从多家开户银行都取得了规模不等的银行信用额度，授信额度从&ldqu;零&rdqu;跃升到XX亿，额度的取得为及时筹措资金提供了可能。同时，通过与有关银行的协调，在未提供任何担保和抵押的前提下，争取到XXXX万额度用于贸易融资，既化解了人民币升值的压力，又增加了现金流入量，一石二鸟。2006年全年累计贷款XXX亿元人民币，归还XXXXXX万元，截至2月25日，贷款余额XXX万元。基本保证了公司业务以及XXXX公司多元化经营对资金的突发性大额需求。XXXXXXXXXXXXX。同时，XXXXXXXXXXXXX在此基础上，我部以服务业务开展和公司发展为目标，合理运筹，提高资金使用效率。对隔夜资金，主动与多家银行联系XXXXXXXXXXXX，不完全统计收益XXX万余元，从而提高了资金的综合收益率。目前，公司资金的安全性、流动性、效益性明显，而且偿债能力和筹措资金的能力较强，财务风险相对较低。
每天，我们都要与形形色色的数据打交道，今天，请允许我们继续用熟悉的数字简单说明公司的退税情况。截止到2006年2月25日，已申报XXXX票，应退税款XXXX万元，其中已退回XXXXX票，XXXXX万元，月均XXXXX万元，有效地补充了公司流动资金的不足。据税务局统计，我司退税申报率为XXX%，居省直外贸企业第X。但是，退税工作中也存在的部分问题，虽经不懈努力，上下沟通协调，基本解决，但是这些问题仍然层出不穷，直接影响着退税速度。例如：XXXXXXXXX。退税工作虽然是财务部具体负责，但涉及到公司各个部门，因此，衷心感谢业务部、单证部和物流部等相关部门的鼎力配合。
2006年开始，我部财务管理工作的另一个重要变化和亮点就是第一次引进应用了财务分析和综合费用预算管理等手段。作为企业财务管理的重要内容，财务分析和预算管理一直是财务部重点研究和致力应用的工作。万事开头难，如何不失专业水准，又易于为大家接受，确实没有现成的经验借鉴，摸着石头干活的成效如何？年度终了后我部将对此评估，总结经验教训，财务管理需要做、可以做的事还很多。我们理解，财务分析和预算管理更多的是公司民主管理和财务公开的一种方式。由于规范的会计核算和严谨的财务管理，XXXXXXXXX。
说到纳税，曾经听人感慨：涉税无小事。大家不以为然的一件不起眼的小事情都可能使公司经济和形象蒙受巨大损失。合法纳税，维护权益是公司对我们的基本要求。但是面对复杂浩瀚税法规定，如何使税收筹划落到实处呢？努力成就未来，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX在纳税和其他工作的过程中，我们的体会一是打铁先要自身硬；二是优惠政策是要争取的。
经过近十年的完善，我们的会计核算流程和核算程序、核算内容等基本上满足了公司和业务员对业绩评价的需要。但是，公司进出口规模在不断扩大，核算员的业务量也随之攀升，其工作强度、工作难度以及工作精度等，与原同等规模的省级专业外贸公司相比无出其右。多年来，我部所有人员，包括核算员始终朝着零差错、零缺陷、零距离的&ldqu;三零&rdqu;目标做着不懈地努力，真实、完整、准确地记录着每一个业务员的成长、发展和壮大。目前，公司XXXXXXXX系统的升级改造成功使我司的管理水平跨入了ERP时代，会计核算系统全面融入XXXXXXX将是我们下一步持续改进的目标，找范文就来ＷＤＯＷＮＨＯＴＣＯM。
会计工作是繁琐的，多样的，限于篇幅，不在总结。例如：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等等，不一而论。
基于中国外贸发展现状及国内经济形势考虑，我们认为2007年外贸经营环境较有可能发生部分变化，罗列如下，仅供参考，后果不负。
、汇率的变化。2007年，人民币升值的步伐仍将继续，但升值幅度可能趋小，速度可能趋缓。
2、利率的变化。在2006年的财务分析中，我们曾两次预测人民币贷款利率将上升，不幸言中。国内经济形式的发展决定了在今后一段时间内我国利率上升的空间仍然存在，或许就在2007年，又会有所调整。
3、出口退税政策的变化。中西部地区退税分担机制可能有明显的变化，部分商品的退税率可能进一步下调。
4、外贸促进政策的变化。加工贸易政策将趋紧，外贸促进资金可能会缩小。
5、物价水平的变化。粮食、原材料以及社会服务的价格水平进一步上扬，出口商品收购价进一步上涨，公司经营需要的现金流量加大，利润空间受到压抑。
6、两税的变化。增值税转型对我司基本无明显影响；企业所得税统一，税率有可能在25%左右，对我司和所有内资企业绝对是一个重大利好。
今年的工作即将成为历史。一年中，财务部还有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在风险管理和控制上，在综合管理费用的预算管理上，在各项经营费用的控制上，在建立适应多元化经营的会计核算程序上，在人力资源会计核算体系的建立上，在实施财务分析的水平上，在规范经营行为维护公司合法权益上，在新会计准则（制度）的研究和应用上，在相关政策的研究、利用上等诸多方面都相当欠缺。这些问题将成为我部2007年工作中要重点思考和解决的主题，也是每一位XX会计人如何提高自我、服务公司所要思考和改进的必修课。但是我们相信，通过不断地学习，辛勤地工作，我们必将与各位同事共同进步，与公司一起成长。
工作总结年年做，每到这个时候，我们都有一分感激，一分欣慰，一分期盼。感激的是公司领导和同仁对我们部门无私的帮助和支持！欣慰的是公司蒸蒸日上，日新月异；期盼的是各位同事身体健康，公司来年又是一个大丰收；