公司内部需要更大的交流及联系，吸取合理的建议总结起来，才能使团队更加进步，下面是第一公文网小编整理的合理化建议活动总结
合理化建议活动总结篇一
根据市公司工发[20**]号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以&ldqu;深入基层、深入一线、贴近员工&rdqu;为宗旨，于3至5月份组织开展2次合理化建议座谈会。现将具体情况总结如下：
一、工作经验
、开展情况
3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格00余份，有效建议20余份。
3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会2场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求0余条。
将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求57条，涉及八个方面。其中体制机制方面6条，电网建设方面6条，安全生产方面25条，经营绩效方面2条，科技进步方面4条，教育培训方面9条，优质服务方面条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。
2、工作体会
一是较好地体现了公司&ldqu;以人为本&rdqu;、&ldqu;尊重员工&rdqu;的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
二、工作建议
、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。
3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个&ldqu;畅所欲言&rdqu;积极向上的企业氛围。
合理化建议活动总结篇二
为鼓励全院职工立足本职岗位，围绕医院各项工作的质量改进、流程改造和创收增效等方面，积极提合理化建议，提高医院管理水平，根据&ldqu;人人参与，群策群力&rdqu;的精神，我院自今年月26日起，开展&ldqu;我有金点子&rdqu;合理化建议征集活动。
自该项活动开展以来，始终得到全院职工的支持和积极响应，在各位职工的积极参与、合理化建议工作小组成员的努力和各职能科室的支持下，取得较好成果。全年共收到456条建议，被采纳建议420条，占总建议2885%。建议涉及到行政办公自动化、后勤的水电管理和财产管理、加强医疗服务、拓展医疗市场等方面的内容。在被采纳的建议中，有条建议被评为最佳建议，7条建议被评为最佳建议提名奖，7名同志被评为提建议积极分子，3个科室获组织奖、3个科室获年度合理化建议执行奖、有4条建议被评为年度最佳建议等。他们分别是：
季度最佳建议
()妇产科张慧珠的&ldqu;出售小包装高丽参方便产妇&rdqu;;
(2)妇产科张蔚卿提出的&ldqu;定期举办资源调剂卖场&rdqu;;
(3)超声科林仙方会同科室提出的&ldqu;开设专家预约门诊和超声专家门诊&rdqu;;
(4)超声科余力提出的&ldqu;建立一支科室网络管理员队伍，提高工作效率&rdqu;;
(5)文化中心杨双齐的&ldqu;设立开放式建议箱，建立合理化建议论坛&rdqu;;
(6)放射科朱华勇的&ldqu;购置散装CD-R光盘，节约成本&rdqu;;
(7)注射室陈巧玲的&ldqu;皮试与取药一次性付费，减少病人付费次数，减少发票使用&rdqu;;
(8)计算机中心唐朝斌、采购供应部冯建的&ldqu;关于节约医院激光打印机使用成本报告、降低墨盒使用数量&rdqu;;
(9)医学工程部陈仁更提出的&ldqu;人工肾水处理废水利用&rdqu;;
(0)林列提出的谨防天上掉下&ldqu;重磅炸弹&rdqu;建议;
()马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议。
最佳建议提名奖
()服务中心林俐的&ldqu;增加门诊病历内容，包括专家门诊专家排班表等&rdqu;;
(2)服务中心张冬莲的&ldqu;在住院大厅大屏幕上播某病友生日快乐祝福语&rdqu;;
(3)总务科郑仁生的&ldqu;建立网络电话簿&rdqu;;
(4)核医学科王铮的&ldqu;将现有厕所自动冲水改成手动冲水&rdqu;;
(5)门诊部洪碧君的&ldqu;推出产妇&ldqu;2号热药&rdqu;;
(6)肿瘤外科徐东的&ldqu;拍摄一些体表肿瘤的教学片&rdqu;;
(7)卢平丽、林俐提出的放置体重秤建议。
提建议积极分子
、放射科余力提出6条建议，采纳5条;
2、人力资源部吴晓艳提7条采纳9条;
3、总务科郑仁生提23条采纳6条;
4、核算中心祖学亮提2条采纳6条;
5、消化二科陈姬雅提9条采纳5条;
6、财务部王喜丰提8条采纳4条;
7、服务中心林俐提8条采纳4条。
组织奖
、财务部提建议64条采纳9条;
2、急救中心和ICU分别提55条和6条，分别采纳7条和条;
3、服务中心提建议5条采纳4条。
年度合理化建议执行奖
、总务科。对总务科的建议全年26条，总务科采纳了67条，其中手机充电器、电子体重秤、厕所冲水延时等建议取得良好的经济效益，其他很多小建议也及时予以落实。
2、药剂科。配合小包装高丽参、产妇2号3号热药、分级回收病区药品等建议，都取得很好的经济效益，特别是分级回收病区药品建议，在临床科室配合下，形成制度，规范了临床科室的零用药管理。
3、医学工程部。对医学工程部提的建议共99条，采纳3条，其中厕所冲水延时、林国明的液氧瓶替换普通氧气瓶、沈作铭的使用省电器等建议为医院节水节电取得良好效益。
年度个人最佳建议奖
、朱华勇的散装CD-R光盘代替盒装光盘(直接节约约8000元);
2、马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议，利用合法途径减少个税支出，预计每人可节约200-500元;
3、陈巧玲的改善皮试付费流程(流程再造，方便病人，推行4个月节约4000元);
4、杨双齐的建立合理化建议论坛(职工了解的一个平台，推动了合理化建议工作)。
其他奖
、推行奖：放射科获科内合理化建议推行奖，科内合理化建议推行早于医院，科内有奖励制度，有建议工作底稿，建议内容详实有效，促进科室工作有序发展;
2、鼓励奖：张柳芳、陈志红共提建议7条，虽采纳不多，但每条建议非常认真，内容详实。
3、合理化建议志愿者奖：小组成员4人，利用业余休息时间&ldqu;淘金&rdqu;，认真负责，对未采纳的建议进行筛选，共挖掘建议8条。
我院开展的合理化建议活动，职工踊跃参加，显示出我院职工热爱医院、热爱本职工作的热情，使职工的主人翁精神得到了进一步的增强。下阶段，合理化建议工作将继续深入，将各项建议落到实处，为我院改进各项工作，提高管理水平发挥其应有的作用。
合理化建议工作小组