尊敬的领导：
由于我做工作不认真、不仔细的原因，没有把工作做好，出现了不应该的工作失误，在此我做出深刻检讨！
一、犯错原因分析
1、问题现状直接描述：供应商发票没有及时入账，对供应商没有及时付款，给公司和部门造成了不好的影响。
2、问题直接原因分析：
1）责任心不够，工作拖拉，没有时间概念，不积极，不主动，这是造成问题的直接原因。
2）部门之间沟通不畅，每月付款计划不够准确，同财务部资金管理处付款计划不一致造成无法付款；
3）供应商发票审批、结算流程复杂，发票审批、签字、付款所需时间冗长；
4）发票评审不及时，存在供应商发票送到后，尚未进行评审的现象，容易导致工作延后。
5）发票处理方式落后，需要到处找相关负责人签字，耗费时间长。
3、问题深层次原因分析：
1）存在管理上的漏洞，供应商付款及时率没有纳入管理考核机制，管理上重视程度不够，没有专门的管理文件进行支持。
2）供应商发票业务处理流程上存在一些不太合理的地方，需对供应商发票处理、结算业务流程进行梳理。
3）部门之间缺乏内部沟通机制，部门与部门之间、同事与同事之间交流不畅。
4）管理思想落后造成管理方式不先进，在发票审批、入账；收据签字、付款等流程中，...
